A.企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施
B.生產(chǎn)制造
C.技術(shù)開(kāi)發(fā)
D.采購(gòu)
E.外部后勤
F.銷(xiāo)售
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A.內(nèi)部后勤
B.采購(gòu)
C.技術(shù)開(kāi)發(fā)
D.生產(chǎn)作業(yè)
E.服務(wù)
F.人力資源管理
A.成本狀況
B.產(chǎn)品的差異化程度
C.過(guò)剩的生產(chǎn)能力和退出障礙
D.產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)狀況
E.行業(yè)的集中程度
A.顧客
B.職工
C.社區(qū)
D.供應(yīng)商
E.股東
A.外部環(huán)境變化快
B.競(jìng)爭(zhēng)加劇
C.市場(chǎng)權(quán)力轉(zhuǎn)移
D.企業(yè)結(jié)構(gòu)的變化
E.企業(yè)社會(huì)責(zé)任越來(lái)越大
A.以環(huán)境為基點(diǎn)的經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論
B.以產(chǎn)業(yè)（市場(chǎng)）結(jié)構(gòu)分析為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論
C.以資源和知識(shí)為基礎(chǔ)的核心能力理論
D.以核心能力為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論
最新試題
戰(zhàn)略實(shí)施是指將企業(yè)的戰(zhàn)略付諸實(shí)施的過(guò)程，主要方法包括哪些？（）
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要?dú)w咎于領(lǐng)導(dǎo)。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃的步驟包括設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)、識(shí)別受影響的顧客、（）。
企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的發(fā)展方向、長(zhǎng)期目標(biāo)，明確了企業(yè)具體的經(jīng)營(yíng)方針。
為確保企業(yè)對(duì)整個(gè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施過(guò)程的有效控制，僅需定期對(duì)目標(biāo)進(jìn)行年度評(píng)價(jià)。
企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略制定的步驟包括策劃戰(zhàn)略制定計(jì)劃和（）
質(zhì)量規(guī)劃制定和實(shí)施需要確定企業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域，不同的企業(yè)有不同的關(guān)鍵領(lǐng)域，所以質(zhì)量規(guī)劃所需關(guān)注的關(guān)鍵領(lǐng)域是由（）決定的。
差異化戰(zhàn)略所瞄準(zhǔn)的是對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)性能于質(zhì)量的要求是相對(duì)差異化和比較敏感的顧客。
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為：總經(jīng)理、部、科、車(chē)間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標(biāo)展開(kāi)的末端應(yīng)該是（）
戰(zhàn)略績(jī)效預(yù)測(cè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行哪些比較？（）