A.審查項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
B.通知客戶
C.將問題升級(jí)上報(bào)給高級(jí)管理層
D.要求資源使用質(zhì)量更好的原材料
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A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)
B.事業(yè)環(huán)境因素
C.人際關(guān)系技能
D.虛擬團(tuán)隊(duì)
A.將他們關(guān)注的問題升級(jí)上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人
B.立即開始項(xiàng)目并簽發(fā)變更請(qǐng)求以調(diào)整項(xiàng)目期望
C.應(yīng)用人際關(guān)系技能,管理他們關(guān)注的問題
D.通過監(jiān)督相關(guān)方的關(guān)系來控制相關(guān)方的參與
A.里程碑清單
B.項(xiàng)目管理計(jì)劃
C.活動(dòng)清單
D.活動(dòng)屬性
A.新的市場(chǎng)法規(guī)很快的獲得批準(zhǔn),這可能需要修訂項(xiàng)目范圍
B.在項(xiàng)目初始階段識(shí)別到設(shè)計(jì)缺陷
C.一名主題專家(SME)離開項(xiàng)目,加入競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的公司
D.應(yīng)急儲(chǔ)備已被批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求耗盡
A.要求項(xiàng)目發(fā)起人增加預(yù)算并延長(zhǎng)進(jìn)度計(jì)劃
B.獲得項(xiàng)目發(fā)起人的批準(zhǔn),重新組織團(tuán)隊(duì)
C.減少項(xiàng)目范圍以滿足原始預(yù)算和進(jìn)度計(jì)劃
D.識(shí)別改進(jìn)領(lǐng)域和加強(qiáng)監(jiān)督
最新試題
三重約束三角形包含以下哪些維度()
以下可以有效實(shí)施項(xiàng)目管理的準(zhǔn)則有()
項(xiàng)目評(píng)估即參照客戶對(duì)結(jié)果的預(yù)期值,評(píng)估內(nèi)容包括()并與初始的規(guī)劃做比較。
團(tuán)隊(duì)進(jìn)入風(fēng)暴階段,團(tuán)隊(duì)成員需要()
專業(yè)的項(xiàng)目管理軟件可以實(shí)現(xiàn)(),能迅速導(dǎo)出專業(yè)項(xiàng)目管理的圖形和報(bào)表。
如果想做好協(xié)商,要提前做哪些準(zhǔn)備()
對(duì)項(xiàng)目干系人進(jìn)行排序,主要是分析干系人的()
以下屬于有效舉行項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議的最佳實(shí)踐的是()
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開始工作之前,所有成員應(yīng)就項(xiàng)目的目的地達(dá)成一致,目的地包括()
項(xiàng)目過程總結(jié)報(bào)告中的關(guān)鍵任務(wù)狀態(tài)應(yīng)包含()