仆人式領(lǐng)導(dǎo)獲得信任，是因?yàn)樗麄兘o予了（）。

根據(jù)立場(chǎng)分析，（）推動(dòng)行動(dòng)方針發(fā)展為新的或不一樣的現(xiàn)狀。

（）是期望和承諾的產(chǎn)品。

盡管管理者在外部環(huán)境下能識(shí)別潛在問題，但是對(duì)股東而言，目前的危機(jī)不是顯而易見的，他可能必須是（）。

下列哪一選項(xiàng)不是以積極的態(tài)度來(lái)面對(duì)變革：（）

包括工資制變革從小時(shí)工資制升級(jí)為月薪的變革例子是（）。

服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)在肯定別人之前先聽從自己。（）

高層管理者通過自我控制來(lái)抑制自己的脾氣，以（）此來(lái)影響他人。

要帶領(lǐng)一整個(gè)組織產(chǎn)生重大的變化，需要的是（）領(lǐng)導(dǎo)人。

一個(gè)（）會(huì)給人們激發(fā)夢(mèng)想的機(jī)會(huì)，并會(huì)授權(quán)他們進(jìn)行創(chuàng)新和超越。