領導和團隊價值互增過程是一個（）過程。

思想道德修養(yǎng)對領導者是極為重要的，領導者要努力學習和踐行中華優(yōu)秀傳統(tǒng)美德及現(xiàn)代優(yōu)秀品德，陶冶道德情操，升華思想境界。

領導者在領導溝通活動中必然是信息發(fā)送者，而下屬（被領導者）必然是信息接受者。

最有效的領導藝術總是建立在領導科學的基礎上的。

優(yōu)秀的領導者與團隊的價值互增是作用力與反作用力的關系。

可靠型領導行為是組織存在的基礎，它需要領導主體在領導德性、領導能力、領導技術及領導知識等方面的支撐，更需要在（）方面具有出色的能力。

領導他人即“影響他人”。包括影響領導、影響下屬、影響跨部門同級的人。

協(xié)同力對組織的重要性主要體現(xiàn)在（）

領導責任的履行是一個與時俱進的過程，當前領導責任面臨著新情景、新發(fā)展、新變化、新要求，主要表現(xiàn)在（）

領導者要勇于創(chuàng)新，堅持創(chuàng)新，做敢于第一個吃螃蟹的人。