<ul id="um8i2"></ul>

<th id="um8i2"><s id="um8i2"></s></th>

單項選擇題

Jack剛剛受雇轉變其前任造成的混亂局面，在這種混亂局面下，組織的其他部門將供應管理視為添亂的部門而不是增加價值的部門。特別是一群工程師直言不諱他們對供應管理的不滿，他們已選擇直接與中意的供應商合作所有的外部木工承包工作。Jack需要解決此問題，同時還要努力提高供應管理在整個組織中的聲譽。他制定了新的戰(zhàn)略采購規(guī)程，并希望爭取使工程部門作為使用此新規(guī)程的第一個部門。在Jack為獲得工程部門的支持所做的努力中，以下哪項最不有效（）

A.分發(fā)新規(guī)程的復印件給所有的利益相關者
B.與工程部門召開會議，以介紹新規(guī)程并回答問題
C.確定主要工程師，并在一對一會議爭取他們的贊助
D.在公司內部網絡上發(fā)布相關文件和營銷信息

你可能感興趣的試題

單項選擇題

一家組織確定，其當前的在線旅游預定系統(tǒng)的用戶使用率低于預期，且該公司未實現(xiàn)預計的成本節(jié)省目標。一項調查結果表明，較慢的系統(tǒng)響應時間是促使旅行者聯(lián)系旅游代理公司進行代理協(xié)助預訂的原因。為了滿足節(jié)省目標，供應經理必須提高在線預訂的百分比。公司選擇了一種新的預訂系統(tǒng)，供應經理對此系統(tǒng)制定部署計劃，以下哪項最不可能實現(xiàn)成本節(jié)省目標（）

A.強制要求使用新的旅游預訂系統(tǒng)
B.通過公關突出強調改進系統(tǒng)的性能
C.提供激勵政策來鼓勵旅行者使用新系統(tǒng)
D.確認以前系統(tǒng)性能缺陷上的反饋

單項選擇題

某個跨職能團隊在執(zhí)行戰(zhàn)略采購策略，以整合為公司產品建立網站所用的機構數(shù)量。該團隊幾個月來一直在從事該項目，并且完成了建議。在該團隊計劃將業(yè)務授予精選機構的前幾天，確定了兩個新的項目利益相關者。新的利益相關者不熟悉項目的目標或執(zhí)行。鑒于這種情況，以下哪項是應采用的最佳方案（）

A.告知新的利益相關者該建議并通知供應商
B.獲得新利益相關者對該建議的認同
C.將新利益相關者包含到供應商選擇流程中
D.用新利益相關者提供的信息重新開始采購流程