采購方案是采購人為了規(guī)范有序地實施工程、貨物和服務采購工作，通過分析和掌握采購項目的技術特點、管理特征，需求目標，市場供應狀況及競爭格局，依據(jù)有關法律政策、技術標準規(guī)范編制的采購項目具體實施計劃的指導文件。

邀請招標與公開招標的最大區(qū)別是在項目評審前參與的供應商就已經確定，供應商之間圍標.串標的風險加大。

采購組織階段的重點就是摸清和掌握項目使用需求部門對采購的真實需求。組織環(huán)節(jié)應與使用需求部門及涉及項目的主管部門進行充分溝通和調研。

在進行采購需求分析前，應采集項目的基本信息，一般包括：背景材料、采購政策、基本需求、高級需求、其它信息。

在采購需求分析時，溝通和調研工作所使用的項目管理工具和技術主要包括：訪談、小組會議、研討會、群體創(chuàng)新技術、群體決策技術、問卷調查等。

采購方案中，關于合同簽訂說法正確的是（）。

市場調查研究不可借助招標代理公司。

依法必須進行招標項目的招標公告，應當通過國家指定的媒介發(fā)布。

開展市場調查主要包括下列內容：市場條件、供應商情況、特定條件、項目屬地性要求。

編制采購方案的基本要求：技術需求明確，采購方式適用，供應商合格，評審辦法合理，合同文本完整。