單項選擇題

項目經(jīng)理從項目管理辦公室（PMO）收到項目績效評估報告，該報告指出，其中一位相關(guān)方認(rèn)為范圍控制不住，但沒有提供額外的細(xì)節(jié)，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.無視該反饋，因為沒有任何細(xì)節(jié)可以支持這個問題
B.與幾位相關(guān)方分別討論該問題，以確定是誰提供了該反饋
C.在發(fā)送工作績效信息后，與利害相關(guān)方開會以獲取更多詳細(xì)信息并說明所感知的問題
D.與最資深的相關(guān)方開會，詳細(xì)說明是如何妥善管理范圍的

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單項選擇題

項目經(jīng)理在預(yù)算范圍內(nèi)按時成功收尾項目，最終產(chǎn)品已移交運(yùn)營并對適當(dāng)?shù)奈募鏅n，幾周后，供應(yīng)商提供的一個部件發(fā)生故障，但仍在保修期內(nèi)，運(yùn)營經(jīng)理致電項目經(jīng)理并要求釆取糾正措施，包括使用剩余的項目預(yù)算來支付維修費(fèi)用。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.重新審查項目，確定是否有足夠的剩余資金來支付維修費(fèi)用，并執(zhí)行糾正措施
B.建議運(yùn)營經(jīng)理審查采購文件，并遵循供應(yīng)商合同中規(guī)定的保修索賠程序
C.要求法務(wù)部門對供應(yīng)商采取法律行動，以賠償與更換和安裝部件相關(guān)的成本
D.將問題升級上報給高級管理層，以防止運(yùn)營經(jīng)理可能采取任何可能的行動

單項選擇題

一個組織正在嚴(yán)格的時間限制下進(jìn)行重大的技術(shù)升級，項目團(tuán)隊由內(nèi)部和外部相關(guān)方、職能經(jīng)理、顧問和供應(yīng)商組成，其中一位關(guān)鍵職能經(jīng)理提出多項項目變更。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.將建議的變更納入項目中
B.詢問顧問如何實施這些變更
C.向相關(guān)方咨詢建議的變更
D.要求供應(yīng)商對這些變更報價

項目經(jīng)理從項目管理辦公室（PMO）收到項目績效評估報告，該報告指出，其中一位相關(guān)方認(rèn)為范圍控制不住，但沒有提供額外的細(xì)節(jié)，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

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項目經(jīng)理從項目管理辦公室（PMO）收到項目績效評估報告，該報告指出，其中一位相關(guān)方認(rèn)為范圍控制不住，但沒有提供額外的細(xì)節(jié)，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）