單項(xiàng)選擇題恒大集團(tuán)進(jìn)入新能源汽車(chē)行業(yè)實(shí)施的戰(zhàn)略是()

A.橫向行業(yè)多元化戰(zhàn)略
B.縱向行業(yè)多元化戰(zhàn)略
C.不相關(guān)行業(yè)多元化戰(zhàn)略
D.混合行業(yè)多元化戰(zhàn)略


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1.單項(xiàng)選擇題恒大集團(tuán)從民生地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入文化旅游行業(yè)和健康養(yǎng)生行業(yè),實(shí)施的戰(zhàn)略是()

A.橫向行業(yè)多元化戰(zhàn)略
B.縱向行業(yè)多元化戰(zhàn)略
C.不相關(guān)行業(yè)多元化戰(zhàn)略
D.混合行業(yè)多元化戰(zhàn)略

2.單項(xiàng)選擇題恒大集團(tuán)涉入礦泉水、糧食、農(nóng)牧等諸多產(chǎn)業(yè),實(shí)施的戰(zhàn)略是()

A.橫向行業(yè)多元化戰(zhàn)略
B.縱問(wèn)行業(yè)多元化戰(zhàn)略
C.不相關(guān)多元化戰(zhàn)略
D.混合行業(yè)多元化戰(zhàn)略

3.單項(xiàng)選擇題通過(guò)上下游產(chǎn)業(yè)鏈活動(dòng)的垂直整合來(lái)強(qiáng)化核心產(chǎn)業(yè)的多元化戰(zhàn)略是()

A.縱向相關(guān)戰(zhàn)略
B.橫向相關(guān)戰(zhàn)略
C.共享型戰(zhàn)略
D.不相關(guān)多元化戰(zhàn)略

4.單項(xiàng)選擇題一般來(lái)說(shuō),在行業(yè)或市場(chǎng)生命周期的成熟階段,發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要目的是()

A.提高市場(chǎng)占有率
B.提高研發(fā)能力
C.鞏市場(chǎng)的壟斷地位
D.占據(jù)主要的細(xì)分市場(chǎng)

5.單項(xiàng)選擇題一般來(lái)說(shuō),在行業(yè)或市場(chǎng)生命周期的后期增長(zhǎng)階段,發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要目的是()

A.提高產(chǎn)品的研發(fā)能力
B.鞏固華斷地位
C.迅速擴(kuò)大生產(chǎn)
D.提高市場(chǎng)古有率

最新試題

企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報(bào)告作為質(zhì)量規(guī)劃的文本形式,不包括以下哪一項(xiàng)內(nèi)容?()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的發(fā)展方向、長(zhǎng)期目標(biāo),明確了企業(yè)具體的經(jīng)營(yíng)方針。

題型:判斷題

質(zhì)量規(guī)劃可分為戰(zhàn)略性的質(zhì)量規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)性質(zhì)量規(guī)劃。

題型:判斷題

模仿型質(zhì)量戰(zhàn)略是分析行業(yè)領(lǐng)先者的產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)定位等,避免與其發(fā)生直接競(jìng)爭(zhēng)。

題型:判斷題

分析企業(yè)內(nèi)部條件時(shí),調(diào)查分析包括的內(nèi)容不包括以下哪一項(xiàng)?()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

分析企業(yè)外部環(huán)境時(shí),可采用PEST模型、五力模型等進(jìn)行展開(kāi)分析。

題型:判斷題

企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略制定的步驟包括策劃戰(zhàn)略制定計(jì)劃和()

題型:多項(xiàng)選擇題

企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施的基礎(chǔ)是企業(yè)內(nèi)外部的廣泛、有效的溝通。

題型:判斷題

質(zhì)量戰(zhàn)略研究的對(duì)象是企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。

題型:判斷題

質(zhì)量戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心支撐,也是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的支撐。

題型:判斷題