A.《工廠管理》
B.《企業(yè)的人性面》
C.《工業(yè)管理和一般管理》
D.《管理實(shí)踐》
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A.橫向并購
B.縱向并購
C.混合并購
D.跨國并購
A.組織重組
B.業(yè)務(wù)重組
C.人員重組
D.機(jī)構(gòu)重組
A.公司層戰(zhàn)略聯(lián)盟
B.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略聯(lián)盟
C.作業(yè)層戰(zhàn)略聯(lián)盟
D.職能層戰(zhàn)略聯(lián)盟
A.公司層戰(zhàn)略聯(lián)盟
B.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略聯(lián)盟
C.事業(yè)層戰(zhàn)略聯(lián)盟
D.職能層戰(zhàn)略聯(lián)盟
A.特許經(jīng)營
B.合作開發(fā)
C.合資經(jīng)營
D.聯(lián)合統(tǒng)一
最新試題
當(dāng)企業(yè)面臨內(nèi)外部環(huán)境變化時(shí)，企業(yè)應(yīng)該在組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，以適應(yīng)新需求。
分析企業(yè)外部環(huán)境時(shí)，顧客需求調(diào)查的基本內(nèi)容不包括以下哪一項(xiàng)？（）
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施的基礎(chǔ)是企業(yè)內(nèi)外部的廣泛、有效的溝通。
企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略制定的步驟包括策劃戰(zhàn)略制定計(jì)劃和（）
職能戰(zhàn)略是指企業(yè)中各職能部門制定的指導(dǎo)職能活動(dòng)的戰(zhàn)略，除了人力資源戰(zhàn)略和質(zhì)量戰(zhàn)略外，還主要包括以下哪些戰(zhàn)略？（）
企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的發(fā)展方向、長期目標(biāo)，明確了企業(yè)具體的經(jīng)營方針。
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要?dú)w咎于領(lǐng)導(dǎo)。
分析企業(yè)外部環(huán)境時(shí)，可采用PEST模型、五力模型等進(jìn)行展開分析。
戰(zhàn)略實(shí)施是指將企業(yè)的戰(zhàn)略付諸實(shí)施的過程，主要方法包括哪些？（）
質(zhì)量戰(zhàn)略不必服從于企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。