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A.2；千分之一
B.3；千分之一
C.4；百分之一
D.3；百分之一
A.多品種，大批量
B.多品種、小批量
C.少品種，大批量
D.少品種，小批量
A.生產(chǎn)更多的產(chǎn)品
B.消除浪費(fèi)、降低成本
C.使產(chǎn)品多樣化
D.能快速應(yīng)對市場的需求
A、擴(kuò)大產(chǎn)量；減少人員
B、縮減產(chǎn)量；增加人員
C、擴(kuò)大產(chǎn)量；增加人員
D、縮減產(chǎn)量；減少人員
A.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表
B.工序能力表
C.山脊圖
D.作業(yè)指導(dǎo)書
最新試題
為了提高勞動(dòng)效率徹底消除無效勞動(dòng)和浪費(fèi)，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益提高企業(yè)的競爭力，所以要推行精益化管理。
使用拉動(dòng)式生產(chǎn)方式，是避免生產(chǎn)過剩最好的選擇。
看板的實(shí)質(zhì)是一種方法論，也可以看做是一個(gè)流程框架。
精益生產(chǎn)是通過去除流程中不必要的浪費(fèi)縮短前置期，追求高質(zhì)量、低成本和團(tuán)隊(duì)合作。
通過看板方法，是為了實(shí)現(xiàn)可視化，但不可以將不可見的知識型工作以及它如何在工作流中的流動(dòng)可視化。
在單件流的制造方法中，若有問題發(fā)生整條生產(chǎn)線都會(huì)暫停，就此來看這是一個(gè)糟糕的生產(chǎn)方式。
從精益的角度來看，批量生產(chǎn)方式必然會(huì)造成生產(chǎn)過剩，導(dǎo)致大量積壓存貨。
精益化的目標(biāo)是通過增加庫存儲備來提高企業(yè)的競爭力。
在連續(xù)流中，除非下游環(huán)節(jié)有需求，否則流程的上游環(huán)節(jié)就不會(huì)生產(chǎn)任何東西。
精益生產(chǎn)是一套包含準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、單元作業(yè)、5S、看板等內(nèi)容的一套精益工具。