A.勞動(dòng)組織權(quán)。按照單位、車(chē)間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，依據(jù)相關(guān)規(guī)定，調(diào)配本班組勞動(dòng)力，布置生產(chǎn)任務(wù)，確保任務(wù)完成。
B.分配考核權(quán)。按照單位內(nèi)部考核分配辦法，有權(quán)組織制定班組內(nèi)部考核分配方案，并公正合理地分配班組職工考核工資。
C.獎(jiǎng)懲建議權(quán)。對(duì)班組職工的評(píng)先、獎(jiǎng)懲、提職、福利以及學(xué)習(xí)培訓(xùn)等，有權(quán)提出意見(jiàn)或建議。
D.人員調(diào)整權(quán)。對(duì)班組職工的崗位、班次等，有權(quán)進(jìn)行調(diào)整。
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A.在站段、車(chē)間的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)班組全面工作。
B.負(fù)責(zé)組織帶領(lǐng)班組職工貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，確保安全運(yùn)輸生產(chǎn)。
C.負(fù)責(zé)組織帶領(lǐng)班組職工根據(jù)上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，制訂生產(chǎn)計(jì)劃并組織實(shí)施，確保生產(chǎn)任務(wù)的全面完成。
D.負(fù)責(zé)制定年度維修計(jì)劃。
A.思想政治素質(zhì)好，以身作則，辦事公道，責(zé)任心強(qiáng)，敢抓善管。
B.年富力強(qiáng)，身體健康，心理素質(zhì)好。
C.組織管理能力較強(qiáng)，能較好地開(kāi)展班組各項(xiàng)工作。
D.具備初中及以上學(xué)歷。
A.一
B.二
C.三
D.四
A.1
B.2
C.3
D.4
A.生產(chǎn)任務(wù)全面完成
B.不斷提高運(yùn)輸產(chǎn)品質(zhì)量
C.安全運(yùn)輸生產(chǎn)
D.班組工作制度化、規(guī)范化
最新試題
按照作業(yè)性質(zhì)、作業(yè)區(qū)域、作業(yè)區(qū)間、交通便利程度等設(shè)置線路班組。
正線、動(dòng)客車(chē)徑路到發(fā)線幾何尺寸超過(guò)作業(yè)補(bǔ)修標(biāo)準(zhǔn)的病害3日內(nèi)必須整修處理。
（）必須按規(guī)定參加施工作業(yè)的方案布置會(huì)
效益是指某一特定系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)后所產(chǎn)生的實(shí)際效果和利益。具體地說(shuō)，它反映了人們的投入與所帶來(lái)的利益之間的關(guān)系，包括經(jīng)濟(jì)效益，社會(huì)效益。
作業(yè)結(jié)束后，作業(yè)人員出網(wǎng)到達(dá)作業(yè)門(mén)（未關(guān)閉狀態(tài)），在作業(yè)門(mén)外對(duì)人員及（）進(jìn)行清點(diǎn)。
班組工作的特點(diǎn)是“全”，企業(yè)的任何工作都要落實(shí)到班組、貫徹到班組。
尊重角色差異，發(fā)揮個(gè)性特征。角色并無(wú)好壞之分，關(guān)鍵是要找到與角色特征相契合的工作。
道岔導(dǎo)曲線反超高大于3mm必須立即整治。
正線、到發(fā)線鋼軌接頭錯(cuò)牙大于3mm、聯(lián)接零配件連續(xù)失效（松動(dòng)）3套以上時(shí)，必須立即進(jìn)行緊固處理。
由于每個(gè)人的知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力的區(qū)別，導(dǎo)致對(duì)于同一問(wèn)題的認(rèn)識(shí)很可能出現(xiàn)相應(yīng)的偏差，所以良好的溝通能力是解決復(fù)雜問(wèn)題的金鑰匙。