一般而言，產(chǎn)生關(guān)鍵績效問題的原因主要有（）

360度反饋法主體選擇的原則有（）

現(xiàn)代績效評估的出發(fā)點是事與人，績效反饋面談不能只是就事論事。

下列屬于績效管理認識誤區(qū)的是（）

績效評估的過程實際上就是一個觀察與收集被評估者績效信息、分析信息、作出判斷以及提供反饋的過程。

績效評估主體是指對被評估者作出評估的個體，可以是客戶。

績效計劃制定的主體有（）

在期望的績效目標實現(xiàn)時，必須立刻把錢付給員工，只有及時兌現(xiàn)獎勵，錢對行為的影響才是最大的。

績效反饋在評估者和被評估者之間架起了一座溝通的橋梁。

績效評估可能產(chǎn)生的謬誤類型有（）