對(duì)完成最終建筑產(chǎn)品的施工全過(guò)程進(jìn)行的組織和管理稱為企業(yè)管理。

某建設(shè)項(xiàng)目有A、B兩個(gè)方案，其凈現(xiàn)金流量情況如表所示，ic=10％，試用最小公倍數(shù)法對(duì)方案進(jìn)行比選。

項(xiàng)目可行性研究的核心部分是效益研究。

采用ABC分類法進(jìn)行材料的分類時(shí)，對(duì)A類材料可簡(jiǎn)化管理。

建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理單位對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審所形成的會(huì)審記要，不是正式的工程文件。（）

建筑產(chǎn)品復(fù)雜性是指建筑產(chǎn)品是一個(gè)完整的固定資產(chǎn)實(shí)物體系，涉及藝術(shù)風(fēng)格、建筑功能、結(jié)構(gòu)構(gòu)造、裝飾裝修、設(shè)施設(shè)備等各個(gè)方面。（）

全壽命周期成本就是指產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。

價(jià)值工程對(duì)象選擇的方案有（）。

控制圖是用樣本數(shù)據(jù)來(lái)分析判斷生產(chǎn)過(guò)程是否處于穩(wěn)定狀態(tài)的有效工具。它的用途主要有（）。

請(qǐng)列舉5種以上的企業(yè)的類型。