問答題

斯沃琪的差異化營(yíng)銷
瑞士手表品牌斯沃琪(Swatch)自上世紀(jì)80年代誕生以來,以差異化的設(shè)計(jì)與營(yíng)銷手法行銷全球,不斷的給人們帶來驚喜瑞士手表曾一度占據(jù)世界手表市場(chǎng)的絕大部分,但70年代美國(guó)鐵達(dá)時(shí)、日本精工及香港廉價(jià)手表的崛起使瑞士表領(lǐng)地盡失(1983年其全球市場(chǎng)占有率不到15%),只能停踞在高價(jià)珠寶手表市場(chǎng),以勞力士、浪琴等名表作為最后的驕傲。
斯沃琪本是瑞士手表收復(fù)失地的賭注。它是一種能防水防震的電子模擬表,制造成本很低,定價(jià)從40美元到100美元不等,但有多種鮮艷顏色可供選擇。十多年來它不負(fù)眾望,成功地幫助瑞士表重拾昔日輝煌,重新占領(lǐng)世界低檔手表市場(chǎng)。1992年,瑞士手表全球市場(chǎng)份額達(dá)到53%,這巨大的變化背后,斯沃琪功不可沒。且看斯沃琪如何做營(yíng)銷;設(shè)計(jì)上,斯沃琪極其講究創(chuàng)意,新奇、怪異、有趣、時(shí)尚、前衛(wèi)是它的風(fēng)格,永遠(yuǎn)的改
變是它唯一的不變,故而享有“潮流先鋒”的美譽(yù)。
區(qū)別于其它手表,斯沃琪定位為時(shí)裝表,以充滿青春活力的年輕人為目標(biāo)市場(chǎng)。它以“你的第二只手表”為廣告訴求,強(qiáng)調(diào)它可以作為配飾不斷換新麗在潮流變遷中永不衰落。自1984年起,斯沃琪更為每一款手表設(shè)計(jì)了別出心裁的名字,個(gè)性化的色彩更濃,市場(chǎng)反應(yīng)更加熱烈,甚至每年還會(huì)有一兩款成為收藏家追逐的目標(biāo)。
促銷方面,斯沃琪絕招更多。它不斷推出新款,每款推出后5個(gè)月就停止生產(chǎn);在里斯本博物館設(shè)有斯沃琪陳列專柜,有拍賣行對(duì)不再銷售的斯沃琪進(jìn)行拍賣,斯沃琪專賣店在人多的時(shí)候甚至要叫號(hào)入內(nèi)!這種種刻意、非刻意的手法使得原本只是時(shí)尚品的斯沃琪也成為經(jīng)典,為顧客期待,為收藏者矚目。
在宣傳推廣上,斯沃琪承襲了其運(yùn)動(dòng)、活力的風(fēng)格,偏愛新奇的、不平常的活動(dòng),每每伴有強(qiáng)烈的主題,甚至帶點(diǎn)反傳統(tǒng)、叛逆的色彩,讓斯沃琪的品牌個(gè)性充分張揚(yáng)。“永遠(yuǎn)的創(chuàng)新,永遠(yuǎn)與別人不同”,斯沃琪差異化的營(yíng)銷給這個(gè)品牌創(chuàng)造了無窮的魅力,也為世界手表市場(chǎng)增添了一道變幻多姿、時(shí)尚亮麗的風(fēng)景。
(資料來源:《銷售與市場(chǎng)》雜志,2000-07-14,作者:盧泰宏、王海忠、楊曉燕、陳晶)

差異化營(yíng)銷的核心是什么?你從斯沃琪成功實(shí)施差異化營(yíng)銷策略獲得巨大成功的案例中得到什么啟發(fā)?

您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

5.單項(xiàng)選擇題有效營(yíng)銷溝通的第一步是()

A.確定溝通目標(biāo)
B.制定溝通計(jì)劃
C.找出目標(biāo)接收者
D.設(shè)計(jì)溝通信息

最新試題

分析案例中運(yùn)用了哪種渠道。

題型:?jiǎn)柎痤}

結(jié)合本案例,說明美國(guó)這家制造新型捕鼠器的公司失敗的根本原因是什么?

題型:?jiǎn)柎痤}

一般來講,對(duì)那些潛在顧客多的產(chǎn)品適宜由廠家直接供應(yīng)。

題型:判斷題

歐萊雅公司采用什么樣的目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略?分析優(yōu)缺點(diǎn)。

題型:?jiǎn)柎痤}

從這個(gè)案例中,你得到什么啟示?

題型:?jiǎn)柎痤}

你若是李經(jīng)理,對(duì)這一建議有何看法與提議?

題型:?jiǎn)柎痤}

強(qiáng)生公司遇到如此嚴(yán)重的環(huán)境威脅,卻能在短短的8個(gè)月后就將危機(jī)化解,重新贏得市場(chǎng)。請(qǐng)用有關(guān)企業(yè)對(duì)環(huán)境營(yíng)銷的對(duì)策的原理對(duì)此作出分析。從這起事件中我們能得到什么啟發(fā)?

題型:?jiǎn)柎痤}

企業(yè)規(guī)模越大,資金實(shí)力越雄厚,就越有可能做到短渠道。

題型:判斷題

米勒啤酒公司的市場(chǎng)細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)及市場(chǎng)細(xì)分策略是什么?該公司主要占領(lǐng)了哪些細(xì)分市場(chǎng)?為了占領(lǐng)這些市場(chǎng)他們采取了哪些策略?

題型:?jiǎn)柎痤}

萬科集團(tuán)的多元化經(jīng)營(yíng)是成功的,因?yàn)槠涿恳豁?xiàng)業(yè)務(wù)都盈利,但是,為什么萬科集團(tuán)要從多元化經(jīng)營(yíng)向單一領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)回歸呢?你如何看待萬科集團(tuán)的決策?

題型:?jiǎn)柎痤}