A.平衡矩陣型組織
B.弱矩陣型組織
C.強(qiáng)矩陣型組織
D.職能型組織
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A.資源平衡
B.關(guān)鍵路徑法CPM
C.關(guān)鍵鏈法CCM
D.資源平滑
A.重組工作分解結(jié)構(gòu)CWBS
B.更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊
C.創(chuàng)建變更請求
D.更新項(xiàng)目管理計(jì)劃
A.控制圖
B.趨勢圖
C.帕累托圖
D.散點(diǎn)圖
A.標(biāo)桿對照
B.統(tǒng)計(jì)抽樣
C.實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
D.成本效益分析
A.在項(xiàng)目執(zhí)行期間獲得客戶的部分批準(zhǔn)
B.審查客戶要求的標(biāo)準(zhǔn)
C.執(zhí)行定期質(zhì)量審計(jì)
D.查看之前的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
最新試題
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
在項(xiàng)目控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會對項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識別過程的關(guān)鍵輸出（）
以下哪個(gè)術(shù)語用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間（）？
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）