A.要求企業(yè)產(chǎn)品的成本標(biāo)準(zhǔn)比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定，在使用條件上存在一定的局限性
B.能及時(shí)反饋各成本項(xiàng)目不同性質(zhì)的差異，有利于考核相關(guān)部門及人員的業(yè)績(jī)
C.對(duì)標(biāo)準(zhǔn)管理水平較高，系統(tǒng)維護(hù)成本較高
D.標(biāo)準(zhǔn)成本需要根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)頻繁更新，導(dǎo)致成本差異可能缺乏可靠性，降低成本控制效果

A.共享體系的建立
B.財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)作
C.共享模式的價(jià)值
D.目標(biāo)成本分解

A.財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化
B.財(cái)務(wù)內(nèi)部結(jié)構(gòu)可以更偏重戰(zhàn)略層面
C.真正實(shí)現(xiàn)預(yù)算事前和事中控制
D.提前梳理審批流程和管理制度

A.成本監(jiān)督
B.成本預(yù)測(cè)
C.成本考核
D.成本分析

A.戰(zhàn)略目標(biāo)逐層分解并轉(zhuǎn)化為被評(píng)價(jià)對(duì)象的績(jī)效指標(biāo)和行動(dòng)方案，使整個(gè)組織行動(dòng)協(xié)調(diào)一致
B.從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度確定績(jī)效指標(biāo)，使績(jī)效評(píng)價(jià)更為全面完整
C.將學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)作為一個(gè)維度，注重員工的發(fā)展要求和組織資本、信息資本等無(wú)形資產(chǎn)的開(kāi)發(fā)利用，有利于增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力
D.專業(yè)技術(shù)要求高，工作量比較大，操作難度也較大，需要持續(xù)地溝通和反饋，實(shí)施比較復(fù)雜，實(shí)施成本高