MBO計劃的主體不僅包括擁有經(jīng)營控制權(quán)的高層管理人員，還包括一般管理者及普通員工。

從20世紀(jì)財務(wù)管理的發(fā)展過程可以看出，（）對財務(wù)管理假設(shè)、財務(wù)管理目標(biāo)、財務(wù)管理方法、財務(wù)管理內(nèi)容具有決定作用，是財務(wù)管理理論研究的起點。

下列措施中屬于重整計劃的有（）

企業(yè)集團財務(wù)管理的特殊性源于其治理結(jié)構(gòu)的多級法人制。

在杠桿收購中，貸出收購資金的債權(quán)人在并購業(yè)務(wù)完成后向收購公司求償。

下列關(guān)于理財主體假設(shè)說法不正確的是（）

按并購動機劃分，公司的并購形式有（）。

在經(jīng)濟周期的下列階段中屬于大舉建倉好時機的是（）。

管理層收購只是意味著股權(quán)結(jié)構(gòu)的改變和利益的重新分配。

收購與兼并的共同點之一是它們都使被合并的公司喪失法人資格。