關(guān)于支柱的職責(zé)說法正確的是（）。
①損失分解：支持并展開相關(guān)的損失分解/分析；委員會(huì)共享差距分析并確定改善小組
②支持小組和推廣管理：開發(fā)必須的培訓(xùn)材料；支持改善小組的培訓(xùn)和發(fā)展；審核小組并匯報(bào)要點(diǎn)；監(jiān)督推廣
③建立系統(tǒng)：建立預(yù)防損失“系統(tǒng)
A.①②
B.②③
C.①③
D.①②③
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A.“1”指一個(gè)愿景即打造世界級(jí)制造企業(yè)
B.“5”指五項(xiàng)基礎(chǔ)即日常（維持）管理系統(tǒng)
C.“8”指八大支柱即改善管理系統(tǒng)
D.“1”指一個(gè)目標(biāo)管理系統(tǒng)
A.零星損失（單個(gè)事件/異常情況）——恢復(fù)基本狀態(tài)；單獨(dú)事件分析；預(yù)防性維護(hù)（AM&PM）
B.長(zhǎng)期損失（經(jīng)常性損失）——小組活動(dòng)；先進(jìn)工具（例如5why、8D）
C.技術(shù)損失——PM分析；投資項(xiàng)目
關(guān)于三級(jí)組織方法流程正確的是（）。
①委員會(huì)方法：SWOT分析→戰(zhàn)略分解確定→責(zé)任匹配→目標(biāo)設(shè)定→過程評(píng)價(jià)開展→目標(biāo)跟進(jìn)；
②支柱方法：工廠戰(zhàn)略→損失分解→小組計(jì)劃→審核輔導(dǎo)→指標(biāo)跟蹤→推廣計(jì)劃；
③小組方法：了解基本信息→恢復(fù)設(shè)備基本狀態(tài)→分析根本原因→糾偏計(jì)劃與實(shí)施→鞏固改善→DMS監(jiān)控。
A.①②
B.②③
C.①③
D.①②③
A.說明本討論的目的
B.界定重要性
C.界定議題以及關(guān)切點(diǎn)
A.確保理解一致
B.提出流程建議
C.達(dá)成一致目標(biāo)
最新試題
通過批檢實(shí)施的認(rèn)證，對(duì)認(rèn)證合格的該批產(chǎn)品頒發(fā)認(rèn)證證書，并授予認(rèn)證標(biāo)志。
由于所處的位置不同，各級(jí)管理者的質(zhì)量職責(zé)各有側(cè)重，無共同之處。
質(zhì)量體系要素的有機(jī)結(jié)合才可以保證質(zhì)量管理活動(dòng)的有效性。
打破“設(shè)計(jì)壟斷”就是要改變?cè)O(shè)計(jì)人員的責(zé)任及其最終設(shè)計(jì)決定權(quán)。
“供應(yīng)手冊(cè)”是企業(yè)用來指導(dǎo)銷售活動(dòng)和處理與分銷商關(guān)系的一種工具。
采用從旁觀察、寫實(shí)的方法獲取所需要的市場(chǎng)資料的方法是（）
水平對(duì)比法的作用主要體現(xiàn)在（）。
作為第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)的政府或非政府團(tuán)體，應(yīng)具備的條件包括（）。
在我國(guó)，認(rèn)證機(jī)構(gòu)需要得到國(guó)家技術(shù)監(jiān)督局的授權(quán)。
需方與供方為保證檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一性而就檢驗(yàn)方法達(dá)成協(xié)議，其目的是保證雙方對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)具有（）。