集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在2014年下半年工作會議上強(qiáng)調(diào)，嚴(yán)峻的市場形勢不是一天兩天、三年兩年就能過去的，需要長時間面對，所以我們要了解市場、適應(yīng)市場、應(yīng)對市場，如果不增強(qiáng)市場意識，就無法在市場中生存。

瓦斯發(fā)電投入小、產(chǎn)出高，符合礦區(qū)安全生產(chǎn)特點(diǎn)，是礦區(qū)瓦斯利用的主要途徑。

要堅決執(zhí)行“先治水達(dá)標(biāo)后生產(chǎn)”的原則，其中陷落柱要堅持“先查清、再治理、后設(shè)計生產(chǎn)，不查清絕不生產(chǎn)”的原則，健全完善防治水技術(shù)路線，嚴(yán)防水害事故發(fā)生。

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在2014年下半年工作會議上強(qiáng)調(diào)，面對困境，領(lǐng)導(dǎo)干部要保持樂觀心態(tài)，保持攻堅克難的信心和毅力，把握好時機(jī)。

依據(jù)淮北礦業(yè)機(jī)電運(yùn)輸管理規(guī)定，采區(qū)內(nèi)采用成熟工藝、技術(shù)進(jìn)行的機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)和供電系統(tǒng)設(shè)計方案，集團(tuán)公司不再組織審批，由各礦自行組織論證和審批，報集團(tuán)公司備案。

以實(shí)現(xiàn)人才效能最大化為根本，成立各專業(yè)專家委員會，圍繞安全生產(chǎn)中的重大技術(shù)難題，及時組織集中會診和技術(shù)攻關(guān)，盤活礦區(qū)人才資源。

設(shè)置人力資源崗位調(diào)整紅線：嚴(yán)格控制采掘一線向井下輔助及地面單位倒流；礦井人員向地面廠處倒流、相山地區(qū)以外單位人員向相山地區(qū)單位流動，地面廠處及相山地區(qū)單位缺員，一律實(shí)行公開招聘、逢進(jìn)必考。

各單位主要領(lǐng)導(dǎo)是加強(qiáng)“四項(xiàng)費(fèi)用”管理的第一責(zé)任人，要高度重視、親自過問，進(jìn)一步規(guī)范制度、控制標(biāo)準(zhǔn)，確保費(fèi)用支出得到有效控制。

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在2014年下半年工作會議上強(qiáng)調(diào)，在困境面前，各級干部一定要調(diào)適好自己的心態(tài)，正確理解褒獎與批評，正確對待豪氣與怨氣，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，全力前進(jìn)，相信眼前的危機(jī)一定能平穩(wěn)度過。

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在2014年下半年工作會議上明確指出，市場永遠(yuǎn)是常青的，只有不具備競爭力的企業(yè)是灰色的。市場經(jīng)濟(jì)從本質(zhì)上講就是競爭經(jīng)濟(jì)、過剩經(jīng)濟(jì)，它所遵循的競爭法則就是優(yōu)勝劣汰。