A.與該團(tuán)隊(duì)成員私下談?wù)劇?br />
B.將該團(tuán)隊(duì)成員從關(guān)鍵路徑任務(wù)上移除。
C.在下一次項(xiàng)目狀態(tài)會議上解決該問題。
D.忽視該問題。
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.專家判斷
B.德爾菲技術(shù)
C.三點(diǎn)估算法
D.調(diào)查
A.制定結(jié)構(gòu)化的溝通管理計(jì)劃。
B.制定正式的溝通渠道。
C.組建一支在相同時區(qū)工作的人員團(tuán)隊(duì)。
D.審查過往虛擬項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
A.創(chuàng)建變更請求。
B.召回項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員。
C.建議客戶啟動一個新項(xiàng)目。
D.通知項(xiàng)目指導(dǎo)委員會。
A.NPV為正的，可行性為負(fù)的。
B.NPV為負(fù)的，可行性為負(fù)的。
C.NPV為正的，可行性為正的。
D.NPV為負(fù)的，可行性為正的。
A.合同可能包含可能影響成本的單位人工或材料費(fèi)率。
B.合同價格可以隨任何范圍變化而增加。
C.合同價格可以隨通貨膨脹的調(diào)整而調(diào)整。
D.合同價格可能包含成本補(bǔ)償。
最新試題
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識別過程的關(guān)鍵輸出（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
在一個項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
一個項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？