管理者不用了解文化差異就能很好地開展有效的管理。

要使企業(yè)在內(nèi)外公眾中形成良好的形象，這是哪一種禮儀固化法？（）

（）將是未來中國公有制的國有企業(yè)的主要存在形式。

“提供一種寬松和諧的環(huán)境，促使工人之間平等互助。”Wallach把這種企業(yè)文化歸為哪一類？（）

管理大師克雷格·R·?？寺f過：21世紀(jì)是文化管理的世紀(jì)，是文化制勝的世紀(jì)，每一個追求卓越的企業(yè)家，都必須學(xué)習(xí)文化管理。

企業(yè)可以通過設(shè)立獎懲制度，從外界給予員工一定的壓力，提醒和督促員工遵循企業(yè)文化。

被并購的企業(yè)既不接納并購企業(yè)的文化，又放棄了自己原有的文化，從而處于文化迷茫狀態(tài)的整合情況。這是一種什么樣的文化整合模式？（）

強(qiáng)調(diào)藝術(shù)性、低顯性表達(dá)是（）背景下的企業(yè)文化。

人類社會依據(jù)對自然、社會和個人的認(rèn)識，以是非、善惡為標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整人與社會關(guān)系的行為規(guī)范和準(zhǔn)則，稱為企業(yè)道德。它就是企業(yè)文化包含（）

跨文化整合分為（）階段。