（）主要包括：發(fā)布招標公告或資格預(yù)審公告、投標人的資格審查、發(fā)放招標文件、組織勘察現(xiàn)場和投標預(yù)備會、投標文件的接收。

在整個工程施工過程中，施工合同管理的主要任務(wù)包括（）。

工程項目施工投標一般要經(jīng)過以下幾個步驟：招標信息跟蹤、接受資格審查、分析招標文件和調(diào)查投標環(huán)境、編制投標文件、辦理投標擔(dān)保和遞送投標文件、參加開標會、接受中標通知書、簽訂合同。（）

關(guān)于建設(shè)工程勞務(wù)合同中勞務(wù)分包人的義務(wù)的說法，錯誤的是（）。

一般的建設(shè)工程項目的管理模式框架為（）。

工程項目施工招標文件主要由（）組成。

建設(shè)工程施工合同變更的原因，主要包括（）。

多方案報價法是投標人針對招標文件中的某些不足，提出有利于業(yè)主的替代方案（又稱備選方案），用合理化建議吸引業(yè)主爭取中標的一種投標技巧。（）

建設(shè)工程物資采購合同不屬于（）。

每一發(fā)包工作內(nèi)容選用哪種合同類型，應(yīng)根據(jù)工程項目特點、技術(shù)經(jīng)濟指標以及確保工程成本、工期和質(zhì)量的要求等因素綜合考慮后決定。合同類型選取的主要影響因素有（）。