A.不需改變資源的分配模式,從而可以大大減少資源重新組合所必然造成的巨大浪費(fèi)和時(shí)間上的損失
B.可以保持人員安排上的相對穩(wěn)定,充分利用已有的各方面人才,發(fā)揮他們的積極性和潛力,減少人員調(diào)整、安置所造成的種種矛盾以及招聘、重新培訓(xùn)的費(fèi)用
C.穩(wěn)定發(fā)展的戰(zhàn)略比較容易保持企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營資源、能力的平衡協(xié)調(diào),有助于防止過快、過急而導(dǎo)致的重大損失
D.穩(wěn)定型戰(zhàn)略往往容易使企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識減弱,甚至形成懼怕風(fēng)險(xiǎn)、回避風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)文化
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A.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為戰(zhàn)略方案的實(shí)施提供了評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和考核依據(jù)
B.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)使命和宗旨的抽象化和定性化
C.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)必須具有挑戰(zhàn)性并切實(shí)可行
D.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)對各級管理人員和廣大員工有很大的激勵(lì)作用
E.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)突出重點(diǎn)而不宜太多
A.集中化
B.分散化
C.相對集中化
D.相關(guān)多角化
E.無關(guān)多角化
A.戰(zhàn)略制定的準(zhǔn)備工作
B.戰(zhàn)略方案的擬訂、評價(jià)和選擇工作
C.戰(zhàn)略決策方案的抽象化工作
D.戰(zhàn)略規(guī)劃工作
E.戰(zhàn)略的實(shí)施和控制工作
A.投入大量資源,擴(kuò)大產(chǎn)銷規(guī)模,提高產(chǎn)品的市場占有率,增強(qiáng)企業(yè)的競爭實(shí)力
B.發(fā)展型戰(zhàn)略不能改善企業(yè)的經(jīng)營效果
C.奉行發(fā)展型戰(zhàn)略的公司比那些處在同等環(huán)境中的公司銷售收入、利潤增長快得多
D.該戰(zhàn)略不僅引導(dǎo)企業(yè)去適應(yīng)外部環(huán)境的變化,而且更強(qiáng)調(diào)通過創(chuàng)造新的產(chǎn)品和新的需求來引導(dǎo)消費(fèi),創(chuàng)造消費(fèi)
A.發(fā)展性目標(biāo)
B.效益性目標(biāo)
C.競爭性目標(biāo)
D.利益性目標(biāo)
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外源型籌資渠道戰(zhàn)略又可分為()
企業(yè)家升遷的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)是()
改革產(chǎn)品設(shè)計(jì)是節(jié)約物力資源的重要途徑,而改革產(chǎn)品設(shè)計(jì)的思路有()
二級經(jīng)營單位的領(lǐng)導(dǎo)層實(shí)施防御戰(zhàn)略應(yīng)解決的問題包括()
戰(zhàn)略決策過程是一個(gè)動(dòng)態(tài)的循環(huán)反饋過程。
企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢主要表現(xiàn)在哪些方面?()
.企業(yè)家應(yīng)是企業(yè)戰(zhàn)略家,他們處于企業(yè)的()
企業(yè)的產(chǎn)品出口到哪些地區(qū)和國家,必須在充分掌握其市場狀況的情況下才能決定下來。
企業(yè)實(shí)施租賃戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)主要有()
廢舊物資大體上分為()