大華公司準備購入一設(shè)備擴充生產(chǎn)能力。現(xiàn)有甲乙兩個方案可供選擇,甲方案需投資10000元,使用壽命為5年,采用直線法折舊,5年后設(shè)備無殘值,5年中每年銷售收入6000元,每年付現(xiàn)成本2000元。乙方案需投資12000元,采用直線折舊法計提折舊,使用壽命也為5年,5年后殘值收入2000元。5年中每年的銷售收入為8000元,付現(xiàn)成本第一年為3000元,以后隨著設(shè)備折舊,逐年增加修理費400元,另需墊支運營資金3000元,假設(shè)所得稅率為40%,資本成本為10%。
請計算甲方案的凈現(xiàn)值為多少元?()A.2210
B.2323.5
C.2131.2
D.2000
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若公司去年每股派股利為1.5元,且預(yù)計今后無限期都按照該金額派發(fā),則該股票的價值是多少?
請問凈現(xiàn)值法的決策規(guī)則是什么?并請從財務(wù)的角度分析,是否該開發(fā)該項目。
某公司擬融資2500萬元,其中發(fā)行債券1000萬元,融資費率2%,債券年利率為10%;優(yōu)先股500萬元,年股息率7%,融資費率3%;普通股1000萬元,融資費率為4%,第一年預(yù)期股利10%,以后各年增長4%。假定公司所得稅率為25%。試計算該融資方案的加權(quán)資本成本。
請計算甲方案的凈現(xiàn)值為多少元?()
該公司現(xiàn)時股票價格為40元/股,請問該機構(gòu)投資者是否會考慮購買該股票?
請計算乙方案的現(xiàn)值指數(shù)為多少?()
成本效益觀念是指做出一項財務(wù)決策要以預(yù)期的效益大于成本為原則。
現(xiàn)代企業(yè)管理的核心是財務(wù)管理。
請計算乙方案的凈現(xiàn)值為多少元?()
滿足銷售增長引起的資金需求增長的內(nèi)部融資途徑有()