企業(yè)治理結(jié)構(gòu)又稱為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度，是指企業(yè)工作機(jī)構(gòu)的設(shè)置和企業(yè)最高權(quán)力的（）

經(jīng)營戰(zhàn)略對策的制訂要滿足以下哪些要求？（）

企業(yè)人員形象主要表現(xiàn)為（）

財務(wù)分析工作一般包括如下步驟：①確定財務(wù)分析的范圍，搜集有關(guān)經(jīng)濟(jì)資料②分析原因，總結(jié)評價③選用適當(dāng)?shù)姆治龇椒?，確定恰當(dāng)?shù)姆治鲋笜?biāo)④評價財務(wù)信息的真實性排序正確的是（）

組織結(jié)構(gòu)圖把企業(yè)組織分成若干部分，按級別、分層次構(gòu)成，并以（）顯示。

現(xiàn)金是盈利能力（）的資產(chǎn)。

流動資產(chǎn)負(fù)債融資管理的目標(biāo)是（）。

現(xiàn)代企業(yè)不可避免地會受到（）的國際化影響。

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動在一定時期內(nèi)所預(yù)期要達(dá)到的成果與水平，從層次上分，一般分為（）

企業(yè)管理的社會心理學(xué)方法有哪些特點(diǎn)？（）