A.生產(chǎn)線布局設(shè)計(jì)
B.生產(chǎn)組織策劃
C.評價和持續(xù)改善
D.供應(yīng)鏈運(yùn)行準(zhǔn)備
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.節(jié)拍化生產(chǎn)
B.自働化生產(chǎn)
C.標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)
D.流線化生產(chǎn)
A.在制品質(zhì)量管理
B.項(xiàng)目進(jìn)程管理
C.生產(chǎn)線平衡管理
D.精益研發(fā)管理
A.當(dāng)面溝通
B.物料清單
C.電話溝通
D.看板或生產(chǎn)卡片
A.準(zhǔn)時化
B.標(biāo)準(zhǔn)化
C.少人化
D.自働化
A.物流配送管理
B.供應(yīng)商資質(zhì)
C.設(shè)備布局
D.物料質(zhì)量管理
最新試題
車間信息中心要增強(qiáng)員工吸引力,應(yīng)該:()。
質(zhì)量內(nèi)部評審不包括:()。
對員工提出的合理化建議不能:()。
工序能力指數(shù)Cp與Cpk的區(qū)別在于:()。
安頓系統(tǒng)的核心作用是:()。
緊急維護(hù)是指設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題,需要維修人員迅速到場解決問題,因此維護(hù)人員應(yīng)做到()。
培訓(xùn)評價包括培訓(xùn)效果評價、培訓(xùn)組織評價,前者評價(),后者評價()。
紙質(zhì)生產(chǎn)報(bào)表和公告板都能記錄生產(chǎn)數(shù)據(jù),反映生產(chǎn)狀態(tài),前者主要用于(),后者主要用于()。
逐兔式、分割式生產(chǎn)單元能通過調(diào)整作業(yè)人數(shù),控制()。
供應(yīng)商質(zhì)量管理步驟包括:①供應(yīng)商選擇②樣品實(shí)驗(yàn)③問題反饋④持續(xù)改進(jìn)⑤訂單生產(chǎn)⑥全球采購請選擇正確排列順序:()。