A.采購(gòu)件
B.自制件
C.委外加工件
D.原材料
E.虛設(shè)件
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A.一般庫(kù)存交易單
B.成本/開(kāi)賬調(diào)整單
C.調(diào)撥單
D.錄入盤(pán)點(diǎn)料件
A.采購(gòu)管理子系統(tǒng)
B.銷(xiāo)售管理子系統(tǒng)
C.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)子系統(tǒng)
D.自動(dòng)分錄子系統(tǒng)
A.在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)為企業(yè)提供適當(dāng)?shù)奈锲芳皵?shù)量,避免出現(xiàn)因停工待料而延誤交貨的困境
B.可避免因庫(kù)存數(shù)量過(guò)多,而導(dǎo)致資金積壓、周轉(zhuǎn)困難、增加利息等管理成本增加的負(fù)擔(dān)
C.記載及保留出入庫(kù)的交易資料,從而實(shí)現(xiàn)提供各種相關(guān)報(bào)表,以供管理者了解庫(kù)存的狀況,后續(xù)才能做出正確的采購(gòu)或存貨處理等決策
D.提供一工廠多倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存賬務(wù)處理,不提供多工廠、多倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存賬務(wù)處理
A.一張訂單可分批銷(xiāo)貨
B.一張銷(xiāo)貨單可同時(shí)銷(xiāo)多張訂單的貨
C.一定要有訂單才可輸入銷(xiāo)貨單
D.一張訂單不可分批銷(xiāo)貨
A.業(yè)務(wù)人員可以通過(guò)“出貨通知單”通知倉(cāng)庫(kù)人員備貨
B.啟用出貨通知管理,將存貨調(diào)撥至備貨倉(cāng),避免商品被挪用
C.可以通過(guò)出貨通知單將商品銷(xiāo)貨給客戶(hù)
D.啟用了出貨通知單就可以不錄入銷(xiāo)貨單
最新試題
對(duì)于供應(yīng)鏈采購(gòu),最主要的決策是自主研發(fā)還是自制。
供應(yīng)鏈管理就是在產(chǎn)品滿足企業(yè)需求的過(guò)程中對(duì)產(chǎn)品成本有直接影響的所有組織看作一個(gè)完整的運(yùn)作過(guò)程對(duì)其進(jìn)行集成化管理。
信息為管理者提供決策依據(jù),從而使供應(yīng)鏈更具反應(yīng)能力和盈利水平。
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略績(jī)效驅(qū)動(dòng)要素包含()。
供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)包含合適的()
通過(guò)信息共享,各節(jié)點(diǎn)企業(yè)可以實(shí)時(shí)了解供應(yīng)鏈的動(dòng)態(tài),降低供應(yīng)鏈的透明度和可預(yù)測(cè)性。
外購(gòu)有能力監(jiān)督整個(gè)采購(gòu)流程。
自制的優(yōu)勢(shì)是能得到潛在供應(yīng)商提供的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)。
減少庫(kù)存會(huì)提高盈利能力,卻又降低了反應(yīng)能力。
增加倉(cāng)庫(kù)數(shù)量,降低反應(yīng)能力。