單項(xiàng)選擇題下列（）產(chǎn)品線深度最大

A.家樂(lè)福超市
B.專(zhuān)業(yè)商店
C.海爾集團(tuán)
D.學(xué)校小店


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1.單項(xiàng)選擇題（）是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合的基礎(chǔ)

A.產(chǎn)品組合策略
B.價(jià)格策略
C.促銷(xiāo)策略
D.分銷(xiāo)策略

2.單項(xiàng)選擇題投入期是“準(zhǔn)”，下列不是的是（）。

A.產(chǎn)品設(shè)計(jì)要準(zhǔn)，適合消費(fèi)者需要
B.市場(chǎng)選擇要準(zhǔn)，目標(biāo)市場(chǎng)要確定
C.價(jià)格判定要準(zhǔn)，使消費(fèi)者能夠接受
D.渠道選擇要準(zhǔn)，減少不必要的支出；方式和內(nèi)容確定要準(zhǔn)，能夠起到介紹產(chǎn)品的作用
E.無(wú)答案

3.單項(xiàng)選擇題下列（）不是衰退期的特點(diǎn)

A.因替代新產(chǎn)品已經(jīng)問(wèn)世，顧客注意力轉(zhuǎn)移，大多數(shù)消費(fèi)者不再購(gòu)買(mǎi)這種產(chǎn)品，所以銷(xiāo)售量急劇下降，利潤(rùn)也隨銷(xiāo)售量的迅速下降而下降，甚至出現(xiàn)虧損。
B.經(jīng)過(guò)成熟期激烈的競(jìng)爭(zhēng)，價(jià)格已經(jīng)降到很低水平，又因銷(xiāo)量小，成本明顯上升，多數(shù)企業(yè)無(wú)利可圖，被迫退出市場(chǎng)。競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量大大減少。
C.因銷(xiāo)售量萎縮，要求企業(yè)減少生產(chǎn)規(guī)模，控制產(chǎn)量。特別是新一代產(chǎn)品出現(xiàn)以后，各種促銷(xiāo)手段開(kāi)始失靈。
D.繼續(xù)降價(jià)以求保本。

4.單項(xiàng)選擇題如聯(lián)邦捷運(yùn)公司專(zhuān)門(mén)從事在美國(guó)和許多國(guó)家范圍內(nèi)包裹投遞系統(tǒng)，并應(yīng)用于信函、數(shù)據(jù)及其他各種住處的傳遞。1984年聯(lián)邦捷運(yùn)公司利用自成一體的電視網(wǎng)絡(luò)，為顧客提供快速衛(wèi)星傳真服務(wù)，并命名為“快邦”?？墒?，價(jià)格低廉的私人傳真機(jī)劇增，使“快邦”服務(wù)失去了市場(chǎng)。1986年，該公司放棄了“快邦”業(yè)務(wù)，集中力量開(kāi)發(fā)普通信函、包裹郵寄和庫(kù)存管理市場(chǎng)。當(dāng)美國(guó)商界人士為庫(kù)存量過(guò)量而大傷腦筋時(shí)，該公司便利用其“零星物資儲(chǔ)備庫(kù)”銷(xiāo)售管理系統(tǒng)，為顧客儲(chǔ)存、管理多余的物資和商品，成為名副其實(shí)的“美國(guó)大倉(cāng)庫(kù)”。聯(lián)邦捷運(yùn)公司的這種產(chǎn)品不斷創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，使其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存，獲得發(fā)展。這體現(xiàn)了（）。

A.從廣度和深度上進(jìn)一步開(kāi)辟新市場(chǎng)、尋求新用戶。
B.進(jìn)行產(chǎn)品革新，使產(chǎn)品多樣化、差異化。
C.對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合進(jìn)行調(diào)整。

5.單項(xiàng)選擇題在成熟期可以采取以下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略中。（）一般很容易被競(jìng)爭(zhēng)者所仿效。

A.從廣度和深度上進(jìn)一步開(kāi)辟新市場(chǎng)、尋求新用戶。
B.進(jìn)行產(chǎn)品革新，使產(chǎn)品多樣化、差異化。
C.對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合進(jìn)行調(diào)整。