A.工作負(fù)荷
B.工作條件
C.職業(yè)發(fā)展
D.角色壓力
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A.線上交流缺少非語言線索、缺少親密性
B.會增加員工孤立感
C.會減少建立現(xiàn)實社交網(wǎng)絡(luò)和獲得社會支持的機(jī)會
D.電子化通信方式本質(zhì)上是去個人化，會阻礙信任
A.每個成員沒有一個特定的角色
B.成員間的行動并不需要相互依賴和協(xié)調(diào)
C.成員們沒有相同的任務(wù)目標(biāo)
D.成員之間不會相互影響
A.都會導(dǎo)致最終決策背離了最佳決策
B.都是高凝聚力群體導(dǎo)致的結(jié)果
C.都是于受到外界壓迫導(dǎo)致的
D.都過于追求群體間的一致
A.互動群體成員在完成任務(wù)時互相干擾
B.互動群體成員在群體維系活動中花費(fèi)了一定時間
C.在群體中工作時，人們不會發(fā)揮出與單獨(dú)工作時等量的努力
D.與群體工作任務(wù)性質(zhì)有關(guān)
A.任務(wù)完成模式
B.團(tuán)隊共進(jìn)模式
C.團(tuán)隊互助模式
D.團(tuán)隊合作模式
最新試題
某公司由于運(yùn)營不善，管理層決定全方位進(jìn)行組織變革，方案尚在商討中公司內(nèi)一片哀聲哉道，裁員的小道消息四處流傳，因此領(lǐng)導(dǎo)者可以采取哪些措施解決當(dāng)前問題以促成變革（）
以下哪些與工作相關(guān)的壓力有可能成為工作壓力源（）
VIE模式中激勵力量是哪些變量的乘積（）
下列哪些屬于獲得性印象管理（）
當(dāng)員工感到壓力過大，他的身心健康可能受到損害。我們既可以從管理者的角度管理壓力，也可以從個人角度管理壓力，有效的壓力管理方案包括（）
小智和小紅一同進(jìn)入一家公司工作，剛進(jìn)來時小智比較外向健談，受到上司的關(guān)注和喜愛，小紅則相對內(nèi)向寡言，不那么出眾，所以他們的領(lǐng)導(dǎo)都一致認(rèn)為小智的工作完成情況會比小紅更加優(yōu)秀。然而在實際工作中，小紅的業(yè)績卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過小智。出現(xiàn)上述現(xiàn)象是因為該公司的領(lǐng)導(dǎo)在評價過程中產(chǎn)生了（）
組織發(fā)展是增進(jìn)組織效力和員工主觀幸福感的變革方法合集，以下可以促進(jìn)組織變革的方法有（）
為了讓員工保持適度的工作壓力以保證員工健康和工作效率，小A所在的公司近期采取了一系列措施：充實和拓展員工工作范圍、減少員工工作制約、在公司內(nèi)部配備健身設(shè)施和促進(jìn)團(tuán)隊合作。該公司采取的措施包括以下哪些壓力管理方案（）
以下（）情況發(fā)生時，組織需要進(jìn)行變革。
玻璃公司重新設(shè)計了員工的工作，讓裝配實驗室熱板的員工被整合成一個整體，而非只貢獻(xiàn)于裝配的單一部分，這能提高以下哪幾個工作維度（）