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管理者通過以下步驟來確定產(chǎn)能:第一步:通過將預(yù)計需求與實(shí)際生產(chǎn)能力對比,找出產(chǎn)能缺口。第二步:估計未來生產(chǎn)能力需求。第三步:制定策略方案。
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判斷題
生產(chǎn)能力一個作業(yè)單元的生產(chǎn)設(shè)施,在一定技術(shù)組織條件下,單位時間內(nèi)滿負(fù)荷作業(yè)能生產(chǎn)產(chǎn)品或服務(wù)的最大數(shù)量,即一個設(shè)施的最大產(chǎn)出率。
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判斷題
物料需求計劃是根據(jù)產(chǎn)品的零件表和零件的可用庫存量,將主生產(chǎn)計劃展開成最終的、詳細(xì)的材料需求和零件需求及零件外協(xié)和作業(yè)計劃。
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