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小米手機的創(chuàng)業(yè)團隊的形成方式屬于（）
A.“團隊”推動型
B.自發(fā)組建型
C.技術引導型
D.“領袖企業(yè)家”推動型
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團隊效能與團隊規(guī)模負相關，團隊規(guī)模越大，效能反而降低。
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一般而言團隊成員間的熟悉度與生產(chǎn)率（或團隊效能）正相關。
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一個科研團隊之所以選擇不同專業(yè)、知識領域的人加入，因為異質性有利于創(chuàng)新。
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團隊效能的周邊績效屬工作職責范圍內(nèi)的績效。
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團隊在責任方面，只能是整體化取向，不能有個體化取向。
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以知識的分享、整合、重組、創(chuàng)新等為主要任務團隊，屬于現(xiàn)代虛擬團隊。
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波音公司的飛機研發(fā)團隊包括生產(chǎn)、銷售、顧客等多個領域的人員，屬于多功能團隊。
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質量圈屬于自我管理團隊這一類型。
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共同選修了一門課程的同學在同一個教室上課，他們就可以看成一個團隊。
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名義群體法需要將群體成員集中起來做決策，故無法克服群體壓力對決策的影響。
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