A.將項(xiàng)目范圍和一致同意的可交付成果發(fā)送給所有干系人
B.將問題上報(bào)給高級管理層,并請求他們的支持
C.在問題日志中記錄問題,并繼續(xù)執(zhí)行項(xiàng)目
D.與所有關(guān)鍵干系人和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員一起召開項(xiàng)目啟動大會
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A.招募
B.協(xié)商
C.預(yù)分配
D.虛擬團(tuán)隊(duì)模式
A.項(xiàng)目管理計(jì)劃
B.干系人管理計(jì)劃
C.項(xiàng)目章程
D.需求文件
A.范圍基準(zhǔn)
B.執(zhí)行、負(fù)責(zé)、咨詢和知情(RACI)矩陣
C.事業(yè)環(huán)境因素
D.工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)
A.頭腦風(fēng)暴會議
B.風(fēng)險審計(jì)
C.過程優(yōu)化審計(jì)
D.質(zhì)量審計(jì)
A.識別標(biāo)桿
B.報(bào)告績效
C.質(zhì)量控制
D.控制范圍
最新試題
在一個項(xiàng)目的執(zhí)行階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內(nèi)容不再適用,面對這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么()
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法()?
在項(xiàng)目執(zhí)行階段,由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大,這將影響到項(xiàng)目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程()?
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段,項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動()
在項(xiàng)目采購管理中,以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻()?
在項(xiàng)目管理中,公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題()?
在項(xiàng)目范圍管理中,以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的()?
在一個項(xiàng)目風(fēng)險管理過程中,以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整()
在項(xiàng)目的哪個階段,項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)()?
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時,需要考慮多個因素。在以下選項(xiàng)中,哪個因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算()?