現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理理論詳細分析了以下哪些理論（）。

在實施人力資源規(guī)劃同時，要進行定期與不定期的（）。

戰(zhàn)略性是戰(zhàn)略人力資源管理的本質特征，強調人力資源管理所有活動的開展皆“聚焦"于實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標。

在行為科學發(fā)展階段，產生了許多影響較大的理論，以下屬于這一時的理論有（）。

員工培訓以人為中心，目的是傳授知識，提高員工的一般文化水平和社會道德水平。

在人力資源招聘管理中，內部招聘的來源包括提升、工作調換和校園招聘。

并非所有的人力資源開發(fā)活動，都有開發(fā)主體、開發(fā)客體、開發(fā)對象、開發(fā)方式、開發(fā)手段等要素。

人力資源管理帶有鮮明的（）。

信度指的是（）

在進行績效考核時，與主管領導關系好的員工往往被認為具有較強的溝通能力，這種現(xiàn)象屬于“暈輪效應”。