生產(chǎn)批量小的訂單要選擇固定成本高、變動成本低的工藝設(shè)備生產(chǎn)。

采購人員必須懂得有關(guān)所在地區(qū)或國家的采購法及商品交易相關(guān)法律，明確相關(guān)的采購程序。對這些規(guī)定要做到了如指掌，并靈活應(yīng)用。

計(jì)劃與銷售的協(xié)同需要需求預(yù)測分解到有判斷能力的層面。

倉庫管理的是物，庫存?zhèn)戎氐氖菙?shù)據(jù)。

供應(yīng)鏈管理挑戰(zhàn)不是選擇什么樣預(yù)測模型，而是建立銷售與運(yùn)營對接的協(xié)同流程。

戰(zhàn)略投機(jī)庫存決策的重點(diǎn)是虧損的最大承受點(diǎn)。

供應(yīng)商報價后可隨時撤銷。

供應(yīng)鏈高效協(xié)同組織打造中，共識規(guī)則的制定非常重要。

精益中有敏捷，敏捷中有精益是矛盾的。

客戶感知價值是客戶視覺感受到的價值，是客戶感知效用與價格之差。