A.本期成本與下期成本的界限
B.在產(chǎn)品成本與產(chǎn)成品成本的界限
C.固定成本與變動成本的界限
D.可比產(chǎn)品成本與不可比產(chǎn)品成本的界限
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A.反映施工項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用的支出,計(jì)算項(xiàng)目的實(shí)際成本
B.反映成本計(jì)劃的執(zhí)行情況,尋求降本對策和措施
C.作為工程款收取的依據(jù),保證資金供應(yīng)
D.積累成本核算資料,反饋成本信息
E.作為工程項(xiàng)目結(jié)算依據(jù),確保工程贏利
A.健全成本責(zé)任制,完善成本控制的運(yùn)行機(jī)制
B.成本分析要準(zhǔn)確
C.實(shí)現(xiàn)對成本影響因素的全過程控制
D.加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算
A.優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì),采用先進(jìn)的工藝技術(shù)
B.積極穩(wěn)妥地組織工程項(xiàng)目投標(biāo)
C.簽訂橫向包保責(zé)任合同,加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍管理
D.加強(qiáng)物資和設(shè)備管理,減少浪費(fèi),提高利用率
E.合理設(shè)置項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)
A.優(yōu)化施工項(xiàng)目設(shè)計(jì)
B.采用先進(jìn)的工藝和技術(shù)
C.制訂切實(shí)可行的成本計(jì)劃
D.加強(qiáng)物資管理降低材料消耗
E.目標(biāo)成本的動態(tài)管理
A.編制施工預(yù)算
B.健全成本責(zé)任制
C.加強(qiáng)成本費(fèi)用控制制度建設(shè)
D.由企業(yè)直接進(jìn)行成本管理
E.提高全員成本意識
最新試題
造成成本變動比較大的主觀原因主要有()。
在施工階段應(yīng)做好的投資控制工作是()。
成本核算必須劃清()。
要真正做好工程成本的核算與控制,應(yīng)做到()。
所謂“指定分包人”事項(xiàng),其擔(dān)任指定者的是()。
所謂投標(biāo)單位,亦稱()。
施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)采用部門控制式組織形式的特征是()。
根據(jù)歷史統(tǒng)計(jì)資料,一般建筑業(yè)產(chǎn)值年平均增長速度要比國民生產(chǎn)總值增長速度快1-3個百分點(diǎn)。其中,建筑業(yè)產(chǎn)值是一個生產(chǎn)概念,而國民生產(chǎn)總值()。
部門控制式項(xiàng)目組織的不足之處是()。
為避免“成本加酬金合同”中承包人為獲利而不予控制成本,通常在合同中增加的附加條件是()。