單項選擇題

項目經(jīng)理被任命管理一個處于另一個國家的大型施工項目。在與項目團隊的第一次會議期間，一名主題專家（SME）表達了自己對因突發(fā)的設備延期將導致項目不能按時完成的擔憂。項目經(jīng)理應該首先審查哪一份文件來確定干系人對項目進度影響的容忍度？（）

A.項目進度計劃
B.風險登記冊
C.風險管理計劃
D.溝通管理計劃

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單項選擇題

項目已經(jīng)完成，且已經(jīng)獲得項目可交付成果的最終驗收。項目經(jīng)理這時意識到，由于與另一個正在進行中的項目存在沖突，可交付成果的所有權(quán)無法移交運營。項目經(jīng)理應該怎么做？（）

A.與干系人開會。
B.通知項目集經(jīng)理。
C.將問題上報給項目組合經(jīng)理。
D.項目收尾。

單項選擇題

公司獲得一個城鎮(zhèn)公共交通系統(tǒng)的施工項目。在干系人分析期間，由于當?shù)刂圃旃舅腥藢Ξ斦挠绊懥Γ椖拷?jīng)理將他們識別作為關鍵干系人。但是，這些干系人對項目的興趣不大，因為他們的工廠位于城鎮(zhèn)范圍之外，且其員工將不使用該交通系統(tǒng)。根據(jù)權(quán)力/利益方格.項目經(jīng)理應如何處理這些干系人？（）

A.令其滿意
B.隨時告知
C.重點管理
D.監(jiān)督