A.控制圖
B.流程圖
C.帕累托圖
D.散點圖
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.它應(yīng)該是每個收尾階段的組成部分
B.它會成為歷史數(shù)據(jù)庫的組成部分
C.它會改善實施組織中的團隊激勵
D.它會提高對未來項目的管理
A.就這樣遞交交付成果
B.告訴客戶情況是這樣的，尋找一個雙方都能接受的解決方法
C.開始由客戶編寫引起延誤的列表以準(zhǔn)備談判
D.悄悄削減其它活動以為修復(fù)該交付成果節(jié)約時間
A.更新采購管理計劃
B.更新合同條款和調(diào)節(jié)
C.合同文檔存檔
D.項目管理計劃存檔
A.創(chuàng)建詳細的相關(guān)方登記冊
B.創(chuàng)建需求文件
C.創(chuàng)建相關(guān)方管理策略
D.創(chuàng)建質(zhì)量管理計劃
這個圖中的關(guān)鍵路徑是什么？（）
A.B-F-J
B.B-E-H-J
C.B-D-H-J
D.C-G-I-J
最新試題
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
在一個項目團隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團隊沖突的主要原因（）
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
在項目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險（）？
在項目的哪個階段，項目的目標(biāo)、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？
在一個項目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？