國際部結(jié)構(gòu)能夠統(tǒng)籌安排海外子公司活動，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

高回避不確定性的國家趨向于使組織活動正規(guī)化，各項(xiàng)決策往往由個人決定。

當(dāng)前外匯市場波動日益劇烈且匯差日益縮小。

麥肯錫矩陣對波士頓矩陣進(jìn)行改進(jìn)，用動態(tài)的觀點(diǎn)分析企業(yè)各業(yè)務(wù)單元的競爭情況。

由一定人數(shù)的有限責(zé)任股東組成的股票不上市的公司，股東以其出資額為限對公司承擔(dān)有限責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)為限對公司債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任。這是（）。

鮮活、易腐產(chǎn)品等，盡量采用長渠道。

在評估企業(yè)采用何種國際經(jīng)營形式時，可以用成本比較判別法中的凈現(xiàn)值法來比較各種經(jīng)營形式的凈現(xiàn)值，往往選擇最小的凈現(xiàn)值的進(jìn)入形式。

日本*公司在英國發(fā)行的英鎊債券屬于歐洲債券。

內(nèi)部化理論對企業(yè)進(jìn)行對外直接投資的區(qū)位選擇問題進(jìn)行了回答，但忽略了對企業(yè)經(jīng)營決策內(nèi)部因素的分析。

在波士頓咨詢矩陣中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)推動金牛區(qū)的產(chǎn)品要向明星區(qū)產(chǎn)品移動。