360度反饋法主體選擇的原則有（）

在下列績效評(píng)估出現(xiàn)的偏差中，可用強(qiáng)制分配法為對(duì)策的有（）

目標(biāo)設(shè)置理論極力主張參與，運(yùn)用參與的主要好處在于，引導(dǎo)員工建立更難達(dá)到的目標(biāo)。

績效評(píng)估的過程實(shí)際上就是一個(gè)觀察與收集被評(píng)估者績效信息、分析信息、作出判斷以及提供反饋的過程。

績效管理過程應(yīng)注意建設(shè)的機(jī)制有（）

績效反饋在評(píng)估者和被評(píng)估者之間架起了一座溝通的橋梁。

行為示范是指通過讓受訓(xùn)人員觀摩行為標(biāo)準(zhǔn)實(shí)例或影像資料，而后進(jìn)行（）的一種培訓(xùn)方法。

可能對(duì)員工績效進(jìn)行評(píng)估的候選人包括（）

發(fā)展式績效評(píng)估的“發(fā)展”效果有（）

影響績效管理體系開發(fā)和設(shè)計(jì)的組織環(huán)境因素包括（）