A.IPD 模式，即集成項(xiàng)目交付模式，亦稱為綜合項(xiàng)目交付模式或一體化項(xiàng)目交付模式
B.參與項(xiàng)目各方充分利用自身的技能與知識(shí)，通過(guò)項(xiàng)目全壽命周期各階段的通力合作，使項(xiàng)目效益最大化，為業(yè)主創(chuàng)造更大價(jià)值并減少浪費(fèi)
C.由業(yè)主、承包商（還可包括供應(yīng)商、分包商）共同簽署一份合同形成多方合同型IPD 模式
D.在報(bào)酬激勵(lì)方面，參與各方共同商定項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的報(bào)酬金額，若實(shí)際成本小于目標(biāo)成本，則業(yè)主應(yīng)將結(jié)余資金按合同約定的比例支付給其他參與方作為激勵(lì)報(bào)酬
E.在索賠方面，參與各方應(yīng)放棄任何對(duì)其他參與方的索賠

A.NEC 系列合同條件主要包括工程施工合同、工程施工分包合同、專業(yè)服務(wù)合同
B.工程施工合同（ECC）核心條款包括付款、補(bǔ)償事件、所有權(quán)、風(fēng)險(xiǎn)和保險(xiǎn)、保留金、提前竣工獎(jiǎng)金等
C.成本補(bǔ)償合同適用于工程范圍很不確定且急需盡早開(kāi)工的項(xiàng)目，工程成本*部分實(shí)報(bào)實(shí)銷，在根據(jù)合同確定承包商酬金的取值比例或計(jì)算方法
D.早期警告目的在于鼓勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理和承包商對(duì)可能影響工程的事件及早發(fā)出警告，防范未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生或降低其不利影響
E.為清除歧義和矛盾而變更工程信息所發(fā)的指令屬補(bǔ)償事件，計(jì)價(jià)原則是：若變更由業(yè)主提供的工程信息，則該補(bǔ)償事件的影響按對(duì)業(yè)主最有利的解釋進(jìn)行計(jì)價(jià)

A.除專用合同條款另有約定外，簽約合同價(jià)為固定價(jià)格包括賣方為完成合同全部義務(wù)應(yīng)承擔(dān)的一切成本、費(fèi)用和支出以及賣方的合理利潤(rùn)
B.買方在收到賣方開(kāi)具的注明應(yīng)付預(yù)付款金額的財(cái)務(wù)收據(jù)正本一份并經(jīng)審核無(wú)誤后14日內(nèi)，向賣方支付簽約合同價(jià)的10%作為預(yù)付款
C.買方在收到賣方提交的所需全部單據(jù)并經(jīng)審核無(wú)誤后28日內(nèi)，向賣方支付合同價(jià)格的95%
D.買方在收到賣方提交的買方簽署的質(zhì)量保證期屆滿證書(shū)或已生效的結(jié)清款支付函正本一份，并經(jīng)審核無(wú)誤后28日內(nèi)，向賣方支付合同價(jià)格的5%
E.賣方可在向買方提交買方可接受的金額為合同價(jià)格5%的合同結(jié)清款保函的前提下，要求買方支付合同結(jié)清款，買方不得拒絕

A.裝箱清單
B.質(zhì)量合格證
C.設(shè)備發(fā)票
D.操作指南
E.采購(gòu)合同

A.承包人應(yīng)提前28天將申請(qǐng)竣工試驗(yàn)的通知送達(dá)監(jiān)理人
B.承包人完成工程竣工應(yīng)滿足的條件后，即可向監(jiān)理人報(bào)送竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告
C.經(jīng)驗(yàn)收合格的工程，以提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告的日期為準(zhǔn)
D.設(shè)計(jì)施工總承包合同通用條款對(duì)竣工結(jié)算的規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)施工合同相同
E.經(jīng)驗(yàn)收合格工程，監(jiān)理人可隨時(shí)向承包人簽發(fā)工程接收證書(shū)