單項(xiàng)選擇題—家公司已經(jīng)為項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)計(jì)了一份指南，以便在每個(gè)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)舉行審查會(huì)議。其目的是收集項(xiàng)目的負(fù)面和正面影響。剛開始一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)，這份指南中沒有考慮過往項(xiàng)目中獲得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。這份指南應(yīng)包含什么內(nèi)容？（）

A.頭腦風(fēng)暴
B.對(duì)組織過程資產(chǎn)的審查
C.執(zhí)行摘要數(shù)據(jù)表
D.事業(yè)環(huán)境因素研究


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1.單項(xiàng)選擇題客戶要求一家全球IT公司開發(fā)一個(gè)供應(yīng)鏈監(jiān)控系統(tǒng)。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)開始協(xié)助項(xiàng)目發(fā)起人制定項(xiàng)目章程。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.在經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)知識(shí)庫(kù)中搜索制定項(xiàng)目章程的歷史信息
B.與關(guān)鍵相關(guān)方和發(fā)起人一起開會(huì)討論項(xiàng)目假設(shè)條件，成功標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)鍵輸入
C.識(shí)別并定義項(xiàng)目可交付成果最適合的實(shí)施方法
D.為進(jìn)行資源分配，與發(fā)起人開會(huì)以概述出一個(gè)含有項(xiàng)目里程碑的詳細(xì)時(shí)間表

2.單項(xiàng)選擇題首席執(zhí)行官要求項(xiàng)目經(jīng)理提供績(jī)效報(bào)告。項(xiàng)自經(jīng)理應(yīng)該在這份報(bào)告中包含哪些內(nèi)容？（）

A.己完成百分比和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
B.問題的當(dāng)前狀態(tài)以及更新后的相關(guān)方參與評(píng)估矩陣
C.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的績(jī)效測(cè)量指標(biāo)
D.己完成的工作和關(guān)鍵繢效指標(biāo)

4.單項(xiàng)選擇題為了確保成功交付產(chǎn)品，客戶要求對(duì)需求進(jìn)行重要更新。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.分析該請(qǐng)求
B.與團(tuán)隊(duì)開會(huì)
C.更新問題日志
D.審查項(xiàng)目管理計(jì)劃