牛鞭效應(yīng)表述的是需求在供應(yīng)鏈中傳遞會被扭曲放大的現(xiàn)象。

將生產(chǎn)和其它經(jīng)營活動結(jié)合在一起是生產(chǎn)計劃編制的目標(biāo)。

拉式計劃體系中，采購部承擔(dān)的KPI有（）。

供應(yīng)商報價后可隨時撤銷。

計劃與銷售的協(xié)同需要需求預(yù)測分解到有判斷能力的層面。

C類物資計劃應(yīng)由計劃與銷售協(xié)同來做。

采購人員必須懂得有關(guān)所在地區(qū)或國家的采購法及商品交易相關(guān)法律，明確相關(guān)的采購程序。對這些規(guī)定要做到了如指掌，并靈活應(yīng)用。

團隊協(xié)作讓組織人才被埋沒。

采購部門要負責(zé)配合各項目經(jīng)理，市場部，技術(shù)支持部的投標(biāo)預(yù)算工作。

供應(yīng)鏈可造就競爭力，為獲得客戶好感為企業(yè)帶來收入的策略包括（）。