A.人力資源缺乏或過剩、結(jié)構(gòu)不合理、開發(fā)機制不健全,可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略難以實現(xiàn)
B.人力資源使用不恰當(dāng)導(dǎo)致物不能盡其用,人不能盡其責(zé)
C.人力資源退出機制不當(dāng)可能導(dǎo)致法律訴訟或企業(yè)聲譽受損
D.人力資源激勵約束制度不合理、關(guān)鍵崗位人員管理不完善,可能導(dǎo)致人才流失、經(jīng)營效率低下或關(guān)鍵技術(shù)、商業(yè)秘密和國家機密泄露
E.人力資源引進時,只注重企業(yè)短期利益,未考慮企業(yè)的實際需要
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A.發(fā)展目標應(yīng)當(dāng)突出主業(yè)。在編制發(fā)展目標時應(yīng)突出主業(yè),只有集中精力做強主業(yè),才能增強企業(yè)核心競爭力,才能在行業(yè)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)發(fā)展中發(fā)揮引領(lǐng)和帶頭作用
B.發(fā)展目標不能過于激進,不能盲目追逐市場熱點,不能脫離企業(yè)實際
C.發(fā)展目標不能過于保守,否則會喪失發(fā)展機遇和動力
D.發(fā)展目標應(yīng)當(dāng)組織多方面的專家和有關(guān)人員進行研究論證
E.發(fā)展目標應(yīng)當(dāng)兼顧企業(yè)的非主營業(yè)務(wù),不能過分損害企業(yè)的非主營業(yè)務(wù)
A.發(fā)展戰(zhàn)略可以為企業(yè)找準市場定位
B.發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)執(zhí)行層的行動指南
C.發(fā)展戰(zhàn)略也是內(nèi)部控制的最高目標
D.沒有發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)就不會成功
E.發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)
A.企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變化的風(fēng)險
B.科學(xué)技術(shù)發(fā)展的風(fēng)險
C.走向國際化的風(fēng)險
D.企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的風(fēng)險
E.資本運營的風(fēng)險
A.明確各機構(gòu)的職責(zé)權(quán)限,避免職能交叉、缺失或權(quán)責(zé)過于集中,形成各司其職、各負其責(zé)、相互制約、相互協(xié)調(diào)的工作機制
B.企業(yè)應(yīng)當(dāng)對各機構(gòu)的職能進行科學(xué)合理的分解,確定具體崗位的名稱、職責(zé)和工作要求等,明確各個崗位的權(quán)限和相互關(guān)系
C.企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定組織結(jié)構(gòu)圖、業(yè)務(wù)流程圖、崗(職)位說明書和權(quán)限指引等內(nèi)部管理制度或相關(guān)文件,使員工了解和掌握組織架構(gòu)設(shè)計及權(quán)責(zé)分配情況,正確履行職責(zé)
D.企業(yè)對機構(gòu)的職能無需進行科學(xué)合理的分解,而是要體現(xiàn)不相容崗位相分離原則,努力識別出不相容職務(wù)
E.對于不相容的職務(wù)企業(yè)可以不進行分解,派一個人兼任即可
A.國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)代行股東(大)會職權(quán)
B.國有獨資企業(yè)董事會成員中應(yīng)當(dāng)包括公司職工代表,董事會成員由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)委派
C.國有獨資企業(yè)監(jiān)事會成員由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)委派,但是監(jiān)事會成員中的職工代表由公司職工代表大會選舉產(chǎn)生
D.監(jiān)事會主席由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)從監(jiān)事會成員中指定產(chǎn)生
E.國有獨資企業(yè)董事應(yīng)由企業(yè)職工選取
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系統(tǒng)變更的關(guān)鍵風(fēng)險有()
收集和傳遞公司內(nèi)部信息一般應(yīng)遵循的原則包括()
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《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》規(guī)定的五個原則分別是什么?
內(nèi)部控制是一個完整的全過程控制體系,包括事前控制事中控制和事后控制,但不包括制度執(zhí)行與制度監(jiān)督評價。
財務(wù)報告內(nèi)部控制的總體要求()
內(nèi)部控制實際上就是會計控制和財務(wù)控制。