A.戰(zhàn)略目標(biāo)
B.經(jīng)營目標(biāo)
C.報告目標(biāo)
D.合規(guī)目標(biāo)
E.發(fā)展目標(biāo)
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A.控制環(huán)境
B.風(fēng)險評估
C.控制活動
D.信息與溝通
E.監(jiān)控
A.內(nèi)部控制理論與實踐的發(fā)展大體上經(jīng)歷了內(nèi)部牽制、內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)、內(nèi)部控制整合框架等四個不同的階段,并已初步呈現(xiàn)向企業(yè)風(fēng)險管理整合框架演變的趨勢
B.內(nèi)部控制的第二階段為內(nèi)部控制系統(tǒng)階段,該階段將內(nèi)部控制一分為二,由此內(nèi)部控制進(jìn)入“制度二分法”或“二要素”階段
C.1992年9月,COSO發(fā)布了著名的《內(nèi)部控制----整合框架》提出了一個概念、三個目標(biāo)和五個要素
D.《企業(yè)風(fēng)險管理——整合框架》晚于《內(nèi)部控制——整合框架》產(chǎn)生。目前已經(jīng)替代了后者
E.風(fēng)險管理整合框架階段的顯著變化是將內(nèi)部控制上升至全面風(fēng)險管理的高度來認(rèn)識
A.董事會
B.高級管理層
C.注冊會計師
D.內(nèi)審部門
A.科學(xué)管理
B.內(nèi)部牽制
C.內(nèi)部審計
D.管理控制
A.內(nèi)部控制的思想是以風(fēng)險為導(dǎo)向的控制
B.內(nèi)部控制是控制的一個過程,這個過程需要全員的參與,包括董事會、管理層、監(jiān)事會都需要參與進(jìn)來,但不包括員工
C.內(nèi)部控制是一種管理,是對風(fēng)險的管理
D.內(nèi)部控制是一種合理保證
最新試題
下列控制要素中起基礎(chǔ)作用的是()
內(nèi)部控制是一個完整的全過程控制體系,包括事前控制事中控制和事后控制,但不包括制度執(zhí)行與制度監(jiān)督評價。
管理報告內(nèi)部控制應(yīng)至少關(guān)注哪些風(fēng)險?
什么是運(yùn)營分析控制?運(yùn)營分析的流程一般包括哪幾個階段?
加強(qiáng)財務(wù)報告內(nèi)部控制首要目的是()
企業(yè)對于重大的業(yè)務(wù)和事項,應(yīng)當(dāng)實行“一支筆"審批制度。
請簡要說明管理報告的業(yè)務(wù)流程。
風(fēng)險識別的流程是什么?
《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》的發(fā)布有哪些作用和意義?
信息系統(tǒng)內(nèi)部控制應(yīng)至少關(guān)注哪些風(fēng)險?