多項選擇題戰(zhàn)略客戶集中經(jīng)營的五個專門包括（）

A.專門的經(jīng)營團隊
B.專門的考核方法
C.專門的經(jīng)營模式
D.專門的資源配套


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1.多項選擇題體制改革前，總分支模式的主要問題有（）

A.總行戰(zhàn)略難以在支行得到有效落實
B.管理層級多、流程效率低下
C.總分行行政化色彩濃厚，中臺支持不足
D.專業(yè)化細分不足

2.單項選擇題招商銀行分行體制改革后，保持分行作為利潤中心，實行（）的事業(yè)部模式，業(yè)務經(jīng)營的最終決策權在（）

A.總行兩大總部領導下，總行兩大總部
B.支行行長領導下，支行行長
C.分行行長領導下，分行行長
D.事業(yè)部總裁領導，事業(yè)部總裁

3.單項選擇題以下對招商銀行分行體制改革的主要思路描述錯誤的是（）

A.所有分行設立公司金融、零售金融兩大事業(yè)部，作為分行公司、零售業(yè)務的責任主體和利潤中心
B.所有分行設立投行與金融市場總部，進行投行、資管、票據(jù)、托管等專業(yè)產(chǎn)品部門的管理
C.風險條線調整優(yōu)化風險管控機制，在提高市場響應速度和協(xié)同能力的同時，形成全面風險管理體系性
D.運營條線實行垂直化管理，對前臺業(yè)務板塊形成有效支撐平臺

4.單項選擇題以下對招商銀行總行組織架構調整的主要思路描述錯誤的是（）

A.總部橫向統(tǒng)籌總行各部門，縱向統(tǒng)籌分行條線，負責板塊的整體市場規(guī)劃及經(jīng)營管理。
B.各板塊近一步按照客群和產(chǎn)品維度進行組織細分，強化專業(yè)化分工和協(xié)作。
C.不提倡IT派駐，風險派駐，人力資源BP等管理模式，注重IT、風險、人力資源獨立性。
D.強化中后臺的集約化和專業(yè)化，推動中后臺轉型成業(yè)務創(chuàng)新的合作伙伴。

5.單項選擇題以下對招商銀行體制改革歷程描述錯誤的是（）

A.2014年上半年：總行先后完成公司金融總部、同業(yè)金融總部、零售金融總部和全部中后臺部門的組織架構設計調整
B.2014年三季度：開始啟動首批分行體制改革，并于年末在32家分行實施組織架構改革工作
C.2015年三季度：開始啟動第二批分行體制改革，并于年末在剩余32家分行實施組織架構改革工作
D.2015年末：按照產(chǎn)品和客群維度重新調整總行三總部的設置，將公司金融總部、同業(yè)金融總部、零售金融總部調整為公司金融總部、投行與金融市場總部、零售金融總部