A.風(fēng)格
B.共同價(jià)值觀
C.員工
D.技能
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A.SO戰(zhàn)略
B.WO戰(zhàn)略
C.ST戰(zhàn)略
D.WT戰(zhàn)略
A.優(yōu)勢
B.劣勢
C.機(jī)會
D.威脅
A.技術(shù)思想科學(xué)化
B.技術(shù)構(gòu)成復(fù)合化
C.技術(shù)變革加速化
D.技術(shù)革新的競爭日趨激烈
A.價(jià)值觀的差異
B.語言和溝通障礙
C.傳統(tǒng)文化的差異
D.種族不同
A.供應(yīng)商
B.顧客
C.競爭者
D.銀行
E.政府
最新試題
國際企業(yè)人員來源渠道有()
國際企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的特殊之處在于重視跨文化培訓(xùn)。
全球組織結(jié)構(gòu),其總的特征是企業(yè)設(shè)立部門把國內(nèi)業(yè)務(wù)和國際業(yè)務(wù)制裂開來,使企業(yè)的每個(gè)部門就管理國際業(yè)務(wù)。
從事國際商務(wù)活動的企業(yè)就是跨國公司。
隨著國際企業(yè)的規(guī)模和業(yè)務(wù)量的擴(kuò)大,國際化程度的提高,國際企業(yè)需要采用全球性的組織結(jié)構(gòu),包括()
凡從事國際商務(wù)活動的企業(yè)都是國際企業(yè)。
國際企業(yè)營運(yùn)資金是指企業(yè)流動資產(chǎn)方面的總額,包括()。
外匯風(fēng)險(xiǎn)形成的條件主要由()共同的作用引起。
國際營銷活動化國內(nèi)營銷活動更復(fù)雜,更具有挑戰(zhàn)性的原因,就在于它們面臨著母國和東道國兩個(gè)屈面的不確定性因素。
國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)通常首先制定出國際經(jīng)營戰(zhàn)略,然后在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,確定能有效實(shí)施這一戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)。