為避免由于大多數(shù)員工都得到比較高的等級而沒有真正把績效優(yōu)秀的員工區(qū)分出來，需要對各個等級的人數(shù)比例作出限制的評估方法叫（）

績效管理是管理者對員工在企業(yè)運行中的行為狀態(tài)和行為結(jié)果進行定期考查和評估，同時和員工就所要實現(xiàn)的目標互相溝通、達成共識的一種正式的系統(tǒng)化行為。

績效反饋在評估者和被評估者之間架起了一座溝通的橋梁。

成本收益理論對績效管理的指導意義體現(xiàn)在員工和出資者兩個方面。

可能對員工績效進行評估的候選人包括（）

績效管理體系是績效管理中涉及的哪些方面的總和（）

績效評估結(jié)果中可量化目標的部分更多地與獎金掛鉤，實現(xiàn)公司對員工的承諾。

績效評估可能產(chǎn)生的謬誤類型有（）

發(fā)展式績效評估的“發(fā)展”效果有（）

在期望的績效目標實現(xiàn)時，必須立刻把錢付給員工，只有及時兌現(xiàn)獎勵，錢對行為的影響才是最大的。