A.有無職員入股制度
B.是否作了適當?shù)臋z查
C.環(huán)境是否良好
D.教育訓練與人員晉升是否做到有機結合
E.培訓部署態(tài)度診斷說明
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A.盡量不讓有關人員參加變革計劃的制訂
B.變革方案應力求得到最高領導層的全力支持
C.使參加變革者認識到受損是暫時的,受益則是長久的
D.變革取得的微小成績并不需要關注,待日后有重大成績再大力宣傳
E.對組織成員進行系統(tǒng)的教育,以適應變革的要求
A.環(huán)境
B.戰(zhàn)略
C.技術
D.人員素質
E.規(guī)模
A.確定咨詢內(nèi)容
B.確定咨詢方向
C.衡量咨詢水平
D.確定問題和原因
E.幫助客戶進行戰(zhàn)略控制
A.客戶現(xiàn)行戰(zhàn)略運行的良好程度
B.客戶的資源優(yōu)勢和劣勢,外部的機會和威脅
C.客戶的競爭地位如何
D.客戶的價格和成本是否具有競爭性
E.客戶面臨的戰(zhàn)略問題是什么
A.注意資料的審核與判定
B.注意對資料范圍的把握
C.注意與企業(yè)協(xié)調、溝通
D.注意聽取客戶的意見
E.考慮收集資料的必要性和成本
最新試題
企業(yè)戰(zhàn)略管理調研分析與診斷中,需要收集的外部信息內(nèi)容包括哪些。
簡述衡量方案可行性應該考慮的因素。
簡述績效考評的工具有哪些。
簡述戰(zhàn)略咨詢假設的重要性。
企業(yè)領導人素質通常可以認為由三個維度組成,這便是企業(yè)領導人素質三維模型。這三個維度分別是()
管理評價中心法中的文件簍測試,主要是評價應試者的哪幾個方面()
對企業(yè)戰(zhàn)略的正式診斷即對戰(zhàn)略本身內(nèi)容及實施情況的診斷,一般分為如下哪幾個過程()
簡述“十字路口”職業(yè)生涯模型。
簡述咨詢與診斷方案設計的流程。
企業(yè)戰(zhàn)略診斷的目的是明確最關鍵的戰(zhàn)略問題,診斷時一般從哪些方面考慮。