公司制企業(yè)中，（）是多數(shù)。

企業(yè)管理之所以具有二重性，從根本上說，是因為它所管理的（）本身具有二重性。

權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設計和管理行為。

質(zhì)量管理原則由原來的八項管理原則轉(zhuǎn)變?yōu)槠唔椆芾碓瓌t，這是ISO9001的2015版與2008版的主要區(qū)別之一。

在員工培訓中，使員工具備承擔現(xiàn)有職務所需要的知識和技能的是（）。

關(guān)于股份合作制企業(yè)在我國國有企業(yè)經(jīng)營方式改革的適用性，正確的說法是（）。

技術(shù)環(huán)境對企業(yè)的影響，主要表現(xiàn)在哪幾個方面？（）

加強企業(yè)管理基礎工作，必須圍繞（）這個中心。

企業(yè)為了確保產(chǎn)品或勞務所需的全部或部分原材料的供應，由企業(yè)自己制造半成品或生產(chǎn)經(jīng)營原材料或兼并供應商或與供應商合資興辦企業(yè)，以維持其產(chǎn)品或服務上的優(yōu)勢的戰(zhàn)略是（）。

部門化所依據(jù)的基礎不是單一的，可以先按產(chǎn)品部門化，后按職能部門化。