A.負責管理項目管理辦公室的人
B.對比較重要的職能部門的經(jīng)理的專用稱呼
C.代表項目執(zhí)行組織實現(xiàn)項目目標的個人
D.特別優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才
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A.項目管理辦公室是組織中指導(dǎo)與支持項目管理的職能部門
B.項目管理辦公室是專門為大型項目組建的項目部
C.項目管理辦公室是為項目提供行政支持的部門
D.項目管理辦公室管理一群相互關(guān)聯(lián)的項目
A.時間
B.成本
C.質(zhì)量
D.同等關(guān)注時間、成本、質(zhì)量
A.項目組合管理
B.組織級項目管理
C.項目集管理
D.項目資源管理
A.是項目收尾階段的一項重要活動
B.是項目生命周期中的一個階段，因為生命周期成本中包括維護和持續(xù)運營成本
C.不是項目的一部分
D.是一個獨立的項目
A.有明確的目標
B.有明確的結(jié)束時間
C.需要消耗物質(zhì)資源
D.需要每個月重復(fù)開展
最新試題
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當如何應(yīng)對這種情況（）
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
以下哪個角色通常負責確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在項目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）